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科研单位年终工作总结

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科研单位年终工作总结科研单位年终工作总结( 一) 20XX 年,我们单位围绕构想,结合开展学习实践科学发展观和 “”主题教育活动, 坚持“”的工作宗旨, 按照“”管理工作理念,进一步增强科技创新的责任感、紧迫感和使命感,积极探索,锐意进取,以精细化管理为契机,不断提升各项工作的管理水平,继续加大力度,逐步解决,努力发展完善,为社会进步和可持续发展做出了应有的贡献。一、 20XX年度工作完成情况( 一) 工作目标完成情况1、任务指标完成情况:XX年,我们单位共承担项目项( 接转项,新开5 项) 。2、财务指标:严格执行财务预算标准,实行内部可控成本及材料消耗精细化管理,做到了有效控制财务支出,实现了总成本不超支、 费用不超标的财务管理目标,节余万元。实际变动成本加折旧万元,占年度变动成本加折旧的%;年度目标变动成本加折旧控制额万元。3、安全指标:( 二) 工作取得新水平、新进展我单位工作取得一项新水平、两项新成果、三项新突破。一项新水平:二项新成果:三项新突破:二、主要做法和经验20XX 年,面对安全环保、节能减排等诸多方面新的挑战,我们单位按照上级单位的部署,始终注重发挥技术人员的主导作用,把握规律、运用规律,积极转变思路,注重,实现。我们的主要做法是:( 一) 强化设计超前性,确保项目按期验收1、加强领导,明确责任,领导分片包干。全员全过程参与项目推广工作,形成所长全盘抓,分管领导包片抓,室主任分项抓,项目负责人直接抓的工作体系。2、与外联单位建立了较好的伙伴关系,建立定期回访制度,在沟通中及时发现问题,解决问题。持续改进设计规划技术水平,提高外联单位的满意度。定期到各外联单位与工程技术人员座谈,在今年月份与( 单位 ) 的座谈中发现,设计不能满足实际需求,需要进行调整,研究所立即组织力量进行研究,很快拿出了设计方案,现场试验效果很好。3、加强了项目的跟踪管理。对于新开发的技术依靠科技例会、 中评估、 重点项目汇报会等,从调研、 立项、研究、实验、推广应用等各个环节进行跟踪管理,确保科研项目按期顺利完成。4、分工明确,责任到人。明确项目负责人与推广项目负责人,做到技术开发与现场推广同步实施,加快新技术推广力度,确保各项技术的成果转化率80%不降低。5、立足长远发展,制定了中长期发展计划。研究所从9 月初开始到生产单位进行调研并和技术人员座谈,同时深入到各基层单位 ( 部门、科室 ) 与工程技术人员交流,...

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