积分管理制度 -( 草案) 积分管理制度（郑璞珂）第一章总则第一条 为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。第二条 公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。第二章积分定义第一条 积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；第二条 积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。第三章积分计算方法第一条 员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成；第二条 已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重： %；绩效考核分数权重： %；第三条 未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：0；绩效考核分数权重： 100%；第四条 绩效考核积分 =个人所在岗位的考评得分，详见第四条；第五条 职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管级（含见习主管）按150%计算，经理级（含见习经理）按200%计算，总监级按 300%计算，副总经理按 400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按 800%计算，总裁按 1200%计算；第六条 员工积分总分 =Σ （业绩积分 * 权重 +绩效考核积分 * 权重 +奖励积分 - 惩罚扣分） * 职务倍数第四章业绩积分业绩积分 =个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务；第五章绩效考核积分第一条绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定；第二条考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按 10 个月考核周期执行， 1-3月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分；第三条员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。第六章奖励积分细则第一条考勤加分（一）职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分；（二）所有员工经公司领导批准春节加班每天加分；（三）为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品...
