移动渠道工作总结篇一：移动渠道管理员述职报告尊敬的公司领导和同事们大家好我是分公司市场部渠道管理员*** ，今天，能够作为职工代表上台述职，我倍感自豪
XX年度，我在工作中取得了一定的成绩，这不但得益于各位同事的支持与默契配合，更得益于陇南移动优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶
在这里，我对各位领导的栽培和厚爱，对各位同事对我工作的支持表示深深地感谢
下面将一年来的工作情况作一总结，为 XX年的工作确立新的目标
我的述职报告分为以下三大部分：一、 11 年我所做的工作：1、渠道建设工作：11 年 4 月公司开展了渠道片区格化管理工作，配合省公司完成渠道系统格化基础数据层级搭建工作，同时对原系统近8000 个渠道按新化分片区归属进行迁移
截止11 月全年共新增营自营厅（5 家）、指定专营店共（ 85 家），代办户（ 1486 户）2、社会渠道酬金核算及报账工作
每月准时完成社会渠道酬金核算工作，截止11 月全年共发放酬金1936 万元
3、做好渠道基础整治工作，提高渠道效能1、做好优质渠道管控自 XX 年起，分公司对社会渠道指定专营店进行酬金池管理，截止11 月底，纳入酬金池管理渠道共计（579 家），酬金池共计（万元）通过酬金池管理，指定专营店可增加包含长效激励在内的多项收入；公司可提升渠道忠诚度，达到互惠互利、合作共赢的目的
2、做好渠道基础整治工作，提高渠道效能我深知“渠道是根，经营是本”，渠道对中国移动的重要性，只有把渠道基础资料做实了，才能对公司的业务发展、经营分析提供正确的信息
因此在XX 年 9 月我着手对整个渠道信息包括自办厅及社会渠道信息重新整理核查，删除县公司新增渠道权限，专人管理，对自营厅、指定专营店、特约代理点按类制订渠道新增基础资料上报内容，同时分类制订整改计划，在一个月时间将55 个自办厅厅内信息全部更新，对系统内近5000 户社会渠道代理点逐个核
