员工招聘与配置.

精心整理员工招聘与配置第一章第一节一、员工配置 P22.内涵员工配置系统(1) 获取：获取活动包括外部员工配置系统，它管辖的是组织新进入人员的最初入口。(2) 运用：运用活动指的是新雇佣员工在他们将要从事的实际工作岗位上的安置。(3) 留任：留任系统试图管理不可避免将要流出组织的员工流。3.与员工配置相关的概念(1) 招募：包括搜寻和获得足够数量的合格的职务候选人，以便组织能够从中挑选出最合适的人员来填补职务空缺。(2) 甄选：是为了决定应该雇佣谁来填补组织出现的长期或短期的职位空缺，获取求职者的信息并对其加以运用的过程。人力资源招募活动在即将作出雇佣决策之前就宣告结束，这时正是人力资源甄选工作的开始之际。(3) 员工配置：是为了创造组织效能的有利条件而从事的获取、运用和留任足够质量和数量劳动力队伍的过程。三、员工配置的基础基础是人与环境之间的匹配1.人与职业匹配当员工自我认知自身属性特质和某职业环境特质相似时，就会感知到个人与职业匹配。人们一般都倾向于寻找与其个性类型相一致的职业类型。2. 人与组织匹配人与组织因它们之间的相似性而相互吸引。一致性匹配和互补性匹配。(1) 当个体与组织至少一方能够为另一方提供所需的资源时。(2) 当个体与组织在某些特征上拥有相似性时。当两者都存在，则人与组织匹配在某种程度上存在。精心整理精心整理精心整理精心整理精心整理3.德尔菲法精心整理是发现专家对影响组织发展的某一问题的一致意见的程序化方法。（三）人力资源需求预测的定量方法1.趋势预测法趋势预测法是一种基于统计资料的定量预测方法，一般是利用过去 5 年左右时间里的员工雇佣数据2.多元回归预测法通过对组织多个影响人力资源需求量的分析，而达到比较准确的预测结果，多元回归分析方法在组织预测中比较常见。3. 劳动定额法劳动定额法是对劳动者在单位时间内应完成的工作量的规定4. 趋势外推法又称时间序列预测法。是按已知的时间序列，用一定方法向外延伸，以得到现象未来发展趋势。具体分为直线延伸法、滑动平均法、指数平滑法。5. 生产函数模型法道格拉斯生产函数6. 比率预测法是基于对员工个人生产率的分析来进行的一种预测方法。7•计算机模拟法在计算机中运用各种复杂的数学模型对在各种情况下组织人员的数量和配置运转情况进行模拟测试，从模拟测试中得出各种人力资源需求的方法以供组织选择。二、人力资源供给预测人力资源的供给包括内部供给和外部供给两个来源内部供...