岗位职责、目标分解建筑工程有限公司二〇〇九年三月办公室岗位职责、目标分解表（一）2009 部门年度目标1、 外来文件的收文记录，处置登记率100%； 2 、内部文件编制、审核、批准、发放记录率100%； 3 、及时收集作废文件和最新法律法规信息， 作废文件标识或清除率100%； 4 、加强职工素质教育和技能培训， 确保年度培训计划实施率100%，特殊岗位工种培训取证（换证）率90%； 5 、安排企业各种会议会务工作，应参加会议人员通知到位率100%，会议记录内容齐全； 6 、接待来访或接收电话、传真记录率100%，并及时传递相关部门。 7 、有计划地引进、培养企业所需的业务、专业技术人才； 8、档案管理达到一流管理水平。9、公司办公用品、车辆能源消耗控制在计划指标以内。序号职责分类目标分解执行标准依据责任人1 文件管理外来文件的收文记录，呈批、处置登记率100% 文件控制程序2 内部文件编制、审核、批准手续齐全、受控发放到位、记录率100%；3 文件打印核对差错率小于等于% 4 及时收集作废文件信息，作废文件标识或清除率100%；5 每年定期更新一次公司文件总清单6 法律 法规和其 他要求及时收集、组织评审相关的法律法规和其他要求，组织学习和贯彻法律与其他要求的获取与更新程序7 作废法律法规和其他要求及时清除或标识率100% 8 每年定期更新一次公司法律法规和其他要求总清单9 每季度对公司各部门、项目部的文件、法律法规和其他要求管理进行一次监督检查，10 记录管理确保本部门记录齐全完整记录控制程序11 每年定期更新一次公司记录总清单12 档案整理有序、储存管理符合档案管理标准要求。13 文件、记录、档案借阅有记录、无差错14 职责目标制定本部门职责、年度目标并分解制定本部门岗位职责和岗位工作目标公司《管理手册》公司文件15 制定本部门年度目标及实施措施，目标完成率100%；16 内、外部信息沟通安排公司各种会议会务工作， 应参加会议人员通知到位率100%，会议签到率 100%，会议记录内容详细；信息交流控制程序17 部门、项目部人员反映的问题及时向相关部门或相关领导汇报率100% 19 接待顾客投诉电话，询问记录率100%，并及时传递相关部门。编制人：时间：审批人：时间：办公室（人才发展部）岗位职责、目标分解表（二）序号职责分类目标分解执行标准依据责任人20 人力资源组织拟订各级岗位的上岗条件，按招聘计划招聘考核、录用的人员，用人单位对试用满意率大于90%以上。能力、意...
