简述工程项目的风险管理1概述改革开放 30 多年以来 , 我国的基础设施建设得到了快速发展,使许多长期困扰经济发展的基础设施建设滞后问题明显得到缓解,拉动了相关产业的快速增长,对国民经济起到了重要的推动作用
2009年,为确保国民经济持续、快速、健康发展, 中央作出了加快包括公路在内的基础设施建设的决定,预计全年建设投资规模将达到4 000 亿元
虽然在安排投资的过程中对项目从立项、设计、施工、运营全过程进行严格的质量管理 ,但是, 当前在实施全过程的质量管理中,有一个环节往往被忽视或不重视,这就是风险管理
一方面 , 土木工程项目建设工期长、投资大、施工难度大、技术复杂、工程参与方多以及受环境因素干扰多等特点,使得项目实施过程中常会出现随机干扰因素,从而导致项目风险较大 ; 另一方面 , 由于项目的成败影响面大,故对管理的要求相对较高 ,这就使得对项目的风险性进行管理变得尤为重要
2项目风险管理1) 风险管理的组织
健全、合理和稳定的管理组织是项目风险管理活动有效进行的重要保证
项目风险的管理组织具体如何设立、采取何种方式、需要多大的规模,取决于多种因素
其中决定性的因素是项目风险在时空上的分布特点,建设工程项目风险存在于项目的每个阶段 ,因此, 项目风险管理职能必然是分散于项目管理的所有方面,管理班子的所有成员都负有一定的风险管理责任
但是, 如果因此而无专人专职对项目风险管理负起责任,则项目的风险管理就要落空
因此,项目风险管理职能的履行在组织上具有集中和分散相结合的特点
2) 风险管理的程序
风险识别 : 识别风险首先要对风险因素进行分解 ,构成风险结构层次图 , 然后运用反向思维把不利因素找出来,从反向角度来论证 ,最后, 通过对项目进行后评估不断积累经验, 加强风险识别的准确性
风险评估: 即评估发生风险事件的可能性和风险事件对项目的影响
风险评估是在风险
