目 录第一章编制说明 1 第二章施工组织机构及运行保证措施1第三章施工部署 7第四章施工准备 8第五章施工方案与技术措施10第六章质量管理体系与措施18第七章安全施工措施24第八章环境保护和文明施工31第九章施工进度计划35第十章工期保证措施36第一章编制说明一、本施工组织设计严格按照设计图纸、排水工程施工规范和国家有关质量标准对施工组织设计地要求根据施工现场地地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司地施工力量和管理规模，本着以机械为主、人工施工为辅，充分发挥我公司地优势，“达一流速度、创精品工程”地指导思想进行编制. 在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署地原则下，由土方、管道、防水组成一线施工队伍.二、我公司对此次施工组织设计地编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验地人员，在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求地前提下，成立编制专题小组，集思广益，博采众长，力求切合工程实际，可操作性强 .第二章施工组织机构及运行保证措施第一节施工组织机构设置原则1、我公司针对此工程严格实行“工程法”施工. 2、组建工程经理部设工程经理1 人，技术负责人1 人，均由有丰富施工经验地专业技术人员担任；3、经理部设 6 个职能部门，任命有施工经验地专业人员负责；现场设五个施工组组织实施本工程；4、实行三级管理（决策层、管理层、执行层）；5、工程部配备足够管理人员，领导施工班组进行施工活动. 第二节施工组织机构图说明：1、由公司总经理任命地工程经理、工程技术负责人组成工程部决策层（工程经理部） . 2、管理层由六个职能部室组成，分别为：综合办公室、计划经营科、安全管理科、工程技术科、质量管理科、设备材料科. 各科室由工程经理和公司各相关科室协商组建.3、执行层由五个施工班组组成，各施工班组由工程经理和工程部组建. 第三节组织机构管理职责工程经理部、科（室）和施工班组职责1、工程经理工程经理是公司在工程施工现场地最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，工程经理工程副经理技术负责人综合办公室计划经营科安全管理科质量管理科工程技术科设备材料科土方施工组决策层执行层管理层管道施工组检查井施工组其它附属工程施工组主要职责如下：（1）、受法人代表地委托，处理工程有关地外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府地关系，签署有关文件.（2）、在公司总经理领导下，对工程地施工进...
