集团公司XX年党委工作要点集团公司20XX年党委工作要点20XX年是贯彻落实“十三五”规划、推进公司深化改革、提质增效的重要一年，也是推进党建制度改革、创新国企党建的关键年。党委工作总体要求是：全面贯彻党的十八大和十八届五中全会精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕公司20XX年“1256”生产经营中心工作，落实好从严管党治党要求，履行主体责任，优化组织设置，提高党的建设科学化水平，为公司持续健康发展提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。一、推进党建制度改革，为深化改革，实现转型发展提供重要保证。（一）将党建工作总体要求纳入企业章程。20XX年，随着企业改革的不断深入，公司的章程也将进一步修改和完善，在章程修改中要单独设置“党组织”章节，明确党建工作总体要求，将党组织的机构设置、职责分工、工作任务等内容写入公司章程，使党组织成为公司法人治理结构的有机组成部分，使党组织发挥领导核心作用和政治核心作用组织化、制度化、具体化。（二）坚持和完善双向进入、交叉任职的领导体制。按照省政府国资委的安排和公司领导班子履职的实际，在领导班子的换届过程中，要坚持和完善双向进入、交叉任职的领导体制，党委班子成员要通过法定程序分别进入董事会、经理层、监事会；董事会、经理层、监事会中的党员依照有关规定进入党组织班子，有效实现企业党组织与董事会、经理层、监事会职能上的有机结合。（三）完善党组织参与重大问题决策的体制机制。坚持做好“三重一大”的贯彻执行，完善和修订《公司“三重一大”决策制度》和《党委会议事规则》，进一步明确党组织参与重第1页共6页大问题决策的内容和程序，增强班子成员贯彻民主集中制的自觉性，把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任结合起来，增强班子团结和谐意识，保证班子成员高效、协调运转，完善党组织参与重大问题决策的体制机制。二、坚持党管干部原则，建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制，为企业转型发展提供人才支撑。（一）加强企业领导班子建设。一是以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、”为主要内容的“四好”领导班子创建活动为目标，进一步优化两级领导班子的知识结构、年龄结构和专业结构，配优、配齐、配强两级领导班子队伍。二是坚持领导班子的中心组学习制度。把学习贯彻习近平总书记一系列重要讲话精神作为长期的政治任务，列入中心组学习重要内容，深入把握认识新常态、适应新常态、引领新常态这一经济发展的大逻辑，推动学习贯彻向广度和深度发展，不断提高领导班子能力和水平。坚持每月至少一次中心组学习，明确学习内容、创新学习载体、注重学习效果。上半年、下半年分别组织一次专题研讨，全年至少撰写一篇学习心得。集团公司党委加强对两级中心组学习的检查考核，突出对成员参学率、学习方法创新性、学习体会针对性、学习成果实用性的检查和考核。（二）建立健全市场化选聘制度。进一步完善党管干部原则与市场化选聘、建立职业经理人制度相结合的有效途径，扩大选人用人视野，加大市场化选聘力度。从20XX年开始，要在各子公司经理层人员中探索市场化选聘的试点工作，制定经理层成员任期制和契约化管理办法，严格任期管理和目标考核，加快建立市场化退出机制，着力优化企业领导班子结构。（三）完善领导人员培养、考核评价、管理监督、激励保障、外派交流等制度。修订《后备干部管理办法》、《公司经营者副职绩效考评办法》、《子公司财务总监外派管理办法》、《企业重点岗位管理人员轮岗交流办法》等制度。做好两级领导班子的年度考核和任期考核工作，把领导人员的年度和任期考核结果与领导人员的选拔任用和奖惩兑现挂钩，建立后备干第2页共6页部人才库，通过有效的制度和考核评价，加强企业领导人员的培养、考核、管理、监督和交流，加强企业领导班子和领导干部队伍建设。三、加强基层党组织和党员队伍建设，提升公司党委、子公司党委、基层党支部三级党建工作责任体系运行水平，拓宽服务和保证中心工作的途径和载体。（一）完善基层党组织设置...
