城 乡 医 院 对 口 支 援 考核 评 估 指 标最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除精品好资料 -如有侵权请联系网站删除附件 1 城乡医院对口支援考核评估指标省级卫生 ( 卫生计生 ) 行政部门类别指标考核内容考核要点考核方法城乡医院对口支援工作管理1.组织机构建立领导组织机构（1）建立相关领导组织机构，人员变动，能够及时调整；（ 2）及时召开会议研究部署工作；（3）及时协调解决工作中存在的问题。查阅相关文件和会议记录等有关资料2.开展工作配合上级卫生（卫生计生）行政部门组织实施本地区城乡医院对口支援工作（1）制定年度工作计划、确定工作目标，指导支援受援医院落实对口支援任务，指导支援受援医院明确帮扶目标，并在双方协议中明确；（2）制定管理办法和考核办法；（3）积极协调各部门支持，落实配套经费等保障措施；（4）开展对口支援检查考核，及时发文通报。查阅相关文件资料、中期和年终督查考核资料3.考核结果运用将对口支援工作纳入支援医院和受援医院目标责任制，并与医院等级评审、卫生项目申请等结合（1）实施对口支援工作目标责任制；（2）将对口支援工作检查考核结果与医院等级评审和复核、医师定期考核、相关医疗卫生工作相结合；（3）表彰或表扬突出贡献的单位和个人。查阅相关文件资料最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除精品好资料 -如有侵权请联系网站删除4.信息报送开展网络直报和信息报送、新闻宣传工作（1）按要求进行网络直报；（2）及时向上级卫生（卫生计生）行政部门报送工作进展；（3）在各级各类报刊、网络等媒体刊登宣传“对口支援”相关工作内容。核查网络直报信息、卫生（卫生计生）行政部门简报和媒体资料最新好资料推荐-如有侵权请联系网站删除精品好资料 -如有侵权请联系网站删除支援医院类别指标考核内容考核要点考核方法（一）城乡医院对口支援工作管理1.组织管理成立项目领导小组和办事机构，院长亲自负责项目工作，有专人负责具体工作；定期研究、分析项目实施情况，解决存在的问题（1）成立项目领导小组和办事机构，院长亲自负责援助工作；（2）落实专人负责具体工作；（ 3）每季度召开专题会议或重要会议中讨论对口支援议题；（4）医院领导每年对对口支援工作开展督查。查阅：（ 1）成立组织机构文件（ 2）会议记录本（ 3）相关印证材料2.明确责任义务院领导带队到受援医院进行调研，在双方协商的基础上，提出具体工作任务，与受援医院签订项目协议书，协议内...
