精品生产运营管理阶段练习

个人收集整理仅供参考学习生产运营管理名词解释生产运作：生产运作是一切社会组织将对它的输入转化、增值为输出的过程。生产运作管理：对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。连续性生产：物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。离散性生产：物料离散地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。备货型生产 MTS：在没有接到用户订单时，经过市场预测按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的直接目的是补充成品库存。订货型生产 MTO：以顾客的订单为依据，按用户特定的要求进行生产。供需协调：供方应该按照需方的要求，合理配置内部和外部资源，形成与需求匹配的生产能力，准时提供需方所需的产品和服务。企业战略管理：企业战略的形成过程中以及在这些战略的实施过程中，制定的决策和采取的行动。公司战略：企业最高层次的战略，它回答公司应该投入何种事业领域的问题，以实现长期利润最大化，确保合理的投资回报率。专业化：集中资源于单一领域，容易取得优势，避免进入不熟悉或无能力创造高附加值领域。纵向一体化：公司自行生产其投入（向后或向上整合），或自行处理其产出（向前或向下游整合） 。水平一体化：企业为了取得竞争优势，往往通过并购的途径，将从事相同业务的公司合并。多元化：公司利用剩余资源去投资以创造价值，从而形成不同的业务。成本领先战略：使企业在某项业务上成为该行业内所有竞争者中成本最低者的战略。差异化战略：创造一种使顾客感到是独一无二的产品或服务，使消费者感到物有所值，从而愿意支付较高的价格。集中一点战略：对选定的细分市场进行专业化生产和服务的战略，它为特定的狭窄目标市场顾客的特殊需求提供良好的产品和服务。预测：对未来可能发生的情况的预计与推测。时间序列模型：以时间为独立变量，利用过去需求随时间变化的关系来估计未来的需求。设施选址：确定在何处建厂或建立服务设施。工艺专业化原则：按照工艺专业化特征建立生产单位，形成工艺专业化车间。对象专业化原则：按照产品（或零件、部件）建立生产单位。生产能力：企业的设施在一定时期内，在先进合理的技术组织条件下所能生产的一定种类产品的最大数量。代表产品：结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品。假定产品：按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品。收...