培养员工自觉遵章守纪的一点思考关于安全管理的有关措施与方法，管理人员提出了不少点子，其中不乏很有价值的措施。如危险点分析预控、检修公文包、作业安全交代卡等。但方法提得再多、规章制度定得再好，没有员工有效地实施执行依然等于零。谈安全不是在会上谈，在纸上谈，在嘴上谈，而应真正地实施，具体到现场每一项工作中去，这才是根本。我们现在所缺的不是方法、措施，真正缺的是深入、落实和执行。这就要求每个员工认真执行安全规章制度，使每项工作都能 " 到位" ，不流于形式，不作表面文章，否则，就难以实现安全生产目标。电力安全生产的特点是点多、线长、面广、人散，又由于人是较复杂的，人的思想也是最活跃的，而企业的安全监督力量也是有限的，根本无法做到时刻跟踪，盯牢现场。因此，若想将措施真正落实到位，需要大力地开发人的自觉性，让员工自觉地遵章守纪，才能从源头堵住各种各样的违章行为。由于所站的层次不同，看问题的角度也有所不同。作为一名生产一线的员工，笔者粗浅地谈谈自己的一些看法。1 让人性化管理渗透于安全生产之中企业管理的根本点是人，而人是有思想、有个性、受特定精神力量控制的。它建立在现代人对人的本性和人的需求的充分肯定之上，它不在于企业对人的硬约束，而恰恰在于对人的软约束。企业文化强调的是内涵而不是表面，重视创造环境、重视对人的基本价值观、对人精神世界的引导和控制，以激发员工的内在活力、开发员工的动力源泉、提高员工的整体素质。如果在安全规则的约束下，员工只是一种被动的适应，而不是一种创造性的控制，这样的安全生产可控空间就显得很小。企业文化是一种凝聚人心以实现自身价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业的安全管理应从科学走向科学加艺术，从刚到柔，即让人性化管理渗透于安全生产之中， 创造一种平等尊重、 积极主动、和谐严谨的安全文化。在生产场所，经常可以看到企业提醒作业人员注意安全的警句或标语，如："高空作业必须系安全带 " 、" 进入生产现场必须带安全帽" 、" 厂区内严禁吸烟 " 等。这些标语或警句，从保证人身安全的角度来提醒人们注意安全是无可非议的，但强制命令色彩很浓，会使人本能地产生一种逆反的、对抗的心理。如将上述安全警句或标语换成 " 高高兴兴上班来，平平安安回家去" 、"为了您和家人的幸福，请您注意安全 " 、" 请把安全牢记心中 " 等，会使员工感到亲切，心理活动与警句或标语内容形成共鸣。这种人性...
