[摘 要] ERP（企业资源计划）以其巨大的潜在经济效益和先进的管理模式，在国内外大型企业中得到了广泛应用
作为 ERP 的重要组成部分，人力资源管理系统的建设和实施对ERP 整体应用效果至关重要
本文分析了 ERP 人力资源管理系统在中国石油企业人力资源工作中的应用范围，并从保证系统统一建设的角度提出了具体的实施措施和建议
[关键词] ERP 人力资源 系统 建设 关键 因素 一、背景 ERP 是英文 Enterprise Resources Planning 的简称，即企业资源计划
它是一套建立在企业内部网络上的统一技术平台，通过标准化的数据和业务操作流程，全面、及时、准确和集成地体现日常经营业务中的“资源流”、“资金流”和“信息流”，为企业经营管理提供决策支持服务的管理信息系统
其功能覆盖企业的财务会计、规划计划、生产销售、物资采购、人力资源管理等各个方面
ERP 体现了当今世界上最先进的企业现代化管理理念，在提升管理水平，增加核心竞争力，综合利用企业现有资源取得更大的经济效益等方面优势突出，对于大型、综合型集团企业产生的管理效益显著，已经成为企业重要的管理手段，成为企业信息化水平的标志
要把中国石油建设成为一流的现代化企业，打造成为具有国际竞争力的综合性国际能源公司，迫切需要建立一套覆盖集团公司各业务领域和产业链各环节，集调度、监管和运行维护等于一体的应用软件系统，充分发挥数字化、网络化、智能化的优势，推进跨部门、跨单位、跨专业的信息共享和工作协同，实现快捷、准确的业务处理，提高生产经营管理效率和决策水平，全面优化资源配置，促进集团公司整体协调发展
这就是建设 ERP 系统所要实现的目标
二、ERP 人力资源管理系统建设的作用 人力资源是企业的第一资源，是企业的核心竞争力
随着中国石油的成长和发展，国内市场的扩大和国际市场份额的增加，对人力资源管理工作提出了新
