【摘要】本文在比较分析中外超市自有品牌发展现状的基础上，深入分析了制约国内超市自有品牌发展的因素，并据此提出了我国超市发展自有品牌的策略建议。连锁超市在建立自有品牌时，应当树立“顾客导向”的品牌观念，明确自有品牌的定位，选择合适的自有品牌制造商，加强对自有品牌产品的质量控制，同时还要重视人力资源建设，注重自有品牌的宣传等。 【关键词】中外超市 自有品牌 发展比较 发展对策 随着市场竞争日益激烈，品牌已成为企业获取竞争优势的差异化战略资源。国外大型超市，自有品牌都占有一定的比重，如美国西尔斯公司销售的商品 90%以上都是自有品牌，法国的家乐福、英国的马莎公司、日本的大荣公司都因自有品牌的经营成功而久负盛名。自有品牌商品已成为其重要利润来源之一。 一、超市自有品牌的基本概念 超市自有品牌，是指为区别于制造商品牌，超市利用自己的资源优势，在经营销售的商品上加注自己的商标或标签，目的是利用超市自有品牌的延伸价值，将顾客对知名超市的认知转化为可带来利润的实在好处。如沃尔玛自行组织生产、主要在沃尔玛所属的商店中销售的一种名为“美国可乐”的饮料，以及我国联华万家福超市的“家家”都是自有品牌商品。 超市自有品牌也可以理解为一种战略，即自有品牌战略，是指超市通过收集、整理、分析消费者对某类商品需求特性的信息，提出新产品功能、价格、造型等方面的开发设计要求，进一步选择合适的生产企业进行开发生产，最终由超市使用自己的商标对新产品注册并在超市卖场内销售的战略。 二、中外超市自有品牌发展比较分析 随着零售业的全面对外开放，沃尔玛、家乐福等世界连锁超市巨头纷纷抢滩我国。2006 年，世界第二大零售企业家乐福在中国的店铺已达 95 家，销售总额近 250 亿元，位居 2006 年中国零售业百强的第六名；沃尔玛在中国的店铺达 71 家，销售总额超过 150 亿元，位居 2006 年中国零售业百强的第十三名。外资在中国零售业领域已完成了高端布局，并逐渐向终端市场渗透，直到可能的最大比例全部市场。近十几年来，我国连锁超市业飞速发展，产生了一批地方性甚至全国性的连锁超市企业，但其销售的产品仍以制造商品牌商品为主，自有品牌商品所占的比例还微乎其微，自有品牌的发展与国外超市相比还有很大的差距，这也正是制约我国超市自有品牌发展的重要因素。 1、中外超市自有品牌开发目标比较 从自有品牌的定义可以看出，开发自有品牌产品只有首先了解顾客...
