1 / 12 南万科金域蓝湾12 号、13 号楼精装修工程管理策划书南万科金域蓝湾项目部二 00 九年十一月三十日2 / 12 一、施工要求概述：为提高万科品牌、倡导环保， 对装修工程进行精细化管理，本精装修工程实施过程中的标准要求如下：统一标准、集中加工、文明标化，从而达到品质第一
其具体措施体现为：加强土建与精装修移交工作，复核有关数据，制定统一标准， 对施工图纸进行深化设计；加工过程与安装分离，实现专业分工； 加工流程、 人员、 机具固定； 安装现场无大量加工过程、环境良好； 加工效率提升、品质得到保障
材料加工采用集中式加工方式：将需要加工的材料进行排版规划， 集中加工完成后运到现场再进行安装
现场管理采用精装修单位总包管理方式：将甲分包、 甲供料的施工质量、施工人员管理都纳入到其统筹管理中，管理标准一致
质量控制方面： 成立专门的质量小组，严格按照实测实量标准在施工过程中跟踪检测，建立集材料、施工、质量管理于一体的质量档案
二、项目实施目标：通过管理工作上的一系列动作，我们要求从图纸深化设计、材料集中加工、工序移交、一户一档、可视化管理、成品保护这六个方面做到精装修精细化管理
三、项目管理重点：1、要求精装修单位与土建总包单位一起对现场已完结构尺寸进行细致测量复核，由监理组织督促总包单位整改，并进行分阶段工序移交、办理移交书面确认
根据现场实测结果确定标准尺寸，初步估计需要制定2-3 种规格尺寸；2、现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计
深化设计包括墙地砖排版图、吊筋龙骨排版图、 龙骨节点图、 门槛石节点图等，并把排版图与安装系统走向图、空调布置图进行叠加， 找出平面位置的相互矛盾，杜绝现场随意移位切割，与设计单位确定精装修标准的深化图纸；3、材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立
材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立
