个人收集整理仅供参考学习内部资料版权所有内部资料版权所有内部资料版权所有内部资料版权所有内部资料版权所有重要和紧迫的区别可从这四维空间中得到理解我们常常把紧迫的事当作重要的事来做天天都在忙忙来忙去不知道在忙什么我们必须具体分析何谓重要的事何谓紧迫之事对重要又紧急的事情一定要优先去做此类事情并不经常出现对重要不紧急的事情是最有价值去做的事情因为重要又有充足的时间去做好所以此类事件的回报很高投资第二象限第五代时间管理P64 对不重要但紧急的事情处理起来要花费相当长的时间却往往不会给我们带来与付出相匹配的效果使我们陷入忙乱要力争走出这个象限对既不重要又不紧急的事情有志向而勤奋的人是断然不会去做的可授权别人去做自己划分一下你所从事的工作各属于哪一类 80的结果来自投入的20 的时间 80 的价值集中在20的项目上 80 的销售额是源自20 的顾客 80 的工作失误来自20 的管理不当 80 的看报时间都花在20 的版面 80 的病假来自 20 的员工 要让高价值的活动充实每一天案例 穆尔于 1939 年大学毕业后在哥利登油漆公司找到业务员的工作当时的月薪是160 美元但满怀雄心壮志的他仍拟定了一个月薪1000 美元的目标当穆尔逐渐对工作感到得心应手后他立即拿出客户资料以及销售图表以确认大部分的业绩来自哪些客户他发现80 的业绩都来自于 20 的客户中同时不管客户的购买量大小他花在每个客户身上的时间都是一样的于是穆尔的下一步就是将其中购买量最小的36 个客户退回公司然后全力服务其余 20 的客户结果如何第一年他就实现了月薪1000美元的目标个人收集整理仅供参考学习第二年便轻易地超越了这个目标而成为美国西海岸数一数二的油漆制造商最后还当了凯利穆尔油漆公司Kelly-Moore Paint Company的董事长这个故事除了告诉我们树立正确的目标的重要性还体现了巴列特定律也称8020 原理总结果的80 是由总消耗时间中的20所形成的内部资料版权所有未语绸缪是在做重要不紧急的事而临时报佛脚是在做紧急的事情好的领导者应当具有运筹帷幄决胜千里之外的能力毛泽东蒋介石诸葛亮内部资料版权所有内部资料版权所有调查得出的结果显示时间管理存在的主要问题主要有以下几个方面计划性差预见性差凭兴趣做事分不清轻重缓急做一些与企业发展战略无关的事情缺乏明确的目标工作不能聚焦做领导交代的事上级组织的干扰太多领导太随意忙于救火恶性循环时间管理工具使用少组织时间管理不到位造成个人时间管理混...
