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公司销售业务人员管理规定

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下载后可任意编辑□□□公司销售业务人员管理规定第一条 为加强□□□公司(以下简称公司)销售业务管理,确保达到每年度具体目标,不断提升经营绩效,实现公司和个人业绩不断提升,根据销售业务人员(以下简称业务员)工作实际,特制定本规定。第二条 本规定适用于销售部门主管和业务员的日常管理和考核,内勤等坐班人员不适用本规定。第三条 作息规定(一)公司实行满月工作制,每名业务员每个月可享有带薪假期四天。(二)上班时间为:周一到周六 08:30-17:30,午饭时间 12:00-13:00,周日休息。其中,周六下午 15:00 可下班。(三)业务员每天 08:30 到公司参加例会,汇报业务开展情况、存在问题及下一步打算,会后方可外出办理销售业务。(四)外出办理销售业务的业务员下午下班前不能返回公司时,可不进行打卡或者签到。第四条 业务员出勤管理(一)在办公室上班的业务员,上下班应按规定打卡或者签到,不得迟到或早退。(二)在外出差的业务员应严格要求自己,除了按正常的时间上下班以外,每天晚上应将当天的行程、所见的客户等以电子邮件的形式向主管领导报备。少发一次邮件扣发当月工资 20 元。(三)业务员每次出差返回公司必须填写客户资料,整理自己的重点客户、意向客户、一般客户,重点客户应定期整理和梳理。(四)若有事需请假的业务员,应提前申请并按规定办理相关手续后方能离开公司。请假时间在一天之内的由部门主管批准。两天以上的,需经总经理批核。(五)业务员每个月事假不得超过三天。事假超过三天的,每超过一天按旷工一天处理。旷工一天扣发当月三天的工资;旷工超过 3 天的,公司有权解除劳动合同。若有特别情况或紧急事件,需说明情况并报请总经理审批。(六)业务员离职未办理手续前不上班的,一律按旷工处理。(七)病假需提供相关诊断证明、病历复印件等。第五条 销售部门主管职责(一)负责推动、完成并提升公司预定的销售目标;1下载后可任意编辑(二)执行公司所交付的各种事项;(三)了解市场动向并督导、带领业务员执行任务;(四)处理部门的日常事宜及工作中出现的异常状况;(五)新入职业务员的培训及销售业绩的激励;(六)控制部门的经费预算及掌握业务员的具体工作状况;(七)随时稽核销售人员的各项报表及单据;(八)按时向总经理呈报销售部下列表单:a. 每周、月、季度及年度销售报表;b. 收款计划及回款报表;c. 销售业绩的提升计划和目标;d. 部门人员的考勤月报。...

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