下载后可任意编辑长沙兴鑫科技有限公司工程管理办法一、工程部工程管理（项目工程及维修工作）的工作管理1、工程质检的工作流程 由工程部通报施工计划根据情况确定检查目的准备好该工程的相关资料检查有无问题通知工程部经理通知该施工场地班长、项目主管通报工程部检查结果通报工程部同时确定该问题为下次检查重点有无进行确定① 施工场地检查流程发现问题（由现场班长确认）通知该项目工程主管通报工程部每周提交工程质量检查报告督促问题的解决② 问 题 反 映 流程：下载后可任意编辑2、工作要求：（1）、及时了解工程情况（包括工程工序及各要求和施工情况）；（2）、对各种情况及时形成正式文档；（3）、对各工程进行文档的法律规范归类、保存；（4）、对情况要求及时发现、通报；（5）、不讲个人情面，严格检查；（6）、能当场解决的问题要及时解决，不确切的问题力争尽快拿出解决方案；（7）、检查时要求深化认真不得流于形式，应深化施工现场进行观察和动手检查。3、考核制度（1）、每周员工必须填写每日完成工作任务明细表、材料领用表、档案表；（2）、员工不提供以上三表格，每月工资以最低保底工资计算，（即 600 元/月）；（3）、员工工作表格必须经主管领导签字，质检签字，对于不符合实际情况的工作量记录、员工乱报，发保底工资，同时对其进行警告或辞退，主管、质检③ 施工文档检查流程检查施工现场班级施工图纸记录、隐蔽工程签证记录检查文档的准确性？通报工程部查清问题，则令其重做（要求和法律规范的文档）（包括个人记录）完善不完善下载后可任意编辑隐瞒事实不上报每次罚款 100 元；（4）、班长对每个项目必须编制用工计划表、报批，对于计划提前完工,节约的工时按比例作为班长津贴发放，其余只发通信费、交通费等；（5）、主管部门经理必须对每个项目编制项目施工组织计划，及各项操作细节，由组长执行。4、工资考核发放制度根据公司对工程部员工工资考核发放要求，本着“严格管理，多劳多得，向质量、进度要工资”的原则，工程部特制定如下工资考核发放制度：（1）、每天员工必须认真细致地填写好当天所做的工作，所领的材料用途及《工程进度日志表》，并由班长签字考核，班长的工程进度日志表由项目主管签字考核；（2）、质量是关键，第二道工序能否顺利实施，是对第一道工序质量好坏的检验；每道工序在未经过下道工序认可的情况下，必须扣留 100 元的工资，作为质量保证金，待下一道工序确认完工后（即...
