青云煤业XX年度安全生产标准化工作计划工作计划20XX年12月25日青云煤业20XX年度安全生产标准化工作计划一、指导思想为认真贯彻落实上级相关文件的精神，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理，整体推进”的安全生产标准化建设方针，树立以人为本的安全管理理念，构建起自我约束、坚持改进的安全生产长效机制。以建设安全生产标准化化示范型矿井为抓手，加强现场管理，坚持按规范设计、按设计施工、按标准验收，强化我矿安全生产标准化管理工作，提高我矿安全生产标准化管理水平，实施精细化管理，全面推进我矿安全生产标准化建设工作，提高安全生产保障能力。有效抑制重特大事故发生，强化安全基础，促进企业安全稳定发展。二、组织机构与职责（一）、成立安全生产标准化工作领导小组：组长：总经理副组长：安全副总经理、生产副总经理、总工程师、机电副总经理、后勤副总经理、工会主席总经理助理（通防）成员：安检部、生产调度室、机电部、技术部、通风部、后勤部、人力资源部、经营管理部、党群文化部、财务部等部门负责人及各生产队长安全生产标准化办公室设在安检部，由公司安全副总经理兼任安全生产标准化办公室主任。安全生产标准化办公室职责：1、全面组织开展和推进我矿安全生产标准化建设工作和达第1页共23页标工作。2、确立我矿安全生产标准化工作目标和达标计划。3、对我矿安全生产标准化的资金投入进行研究。4、对我矿安全生产标准化工作重大问题进行研究、决定。5、制定对专业组安全生产标准化的具体考核办法。6、负责检查各专业组安全生产标准化工作开展情况及标准化计划的实施情况，并依据上级、我矿组织的各类检查情况、隐患的落实及整改情况、我矿带班领导发现的隐患及问题、标准化重点工作的完成情况、各类事故情况，综合评定各专业组的标准化等级、奖惩情况。7、负责对各专业组上报的安全生产标准化工作计划进行汇总，并制定我矿安全生产标准化工作计划。三、工作目标矿属各部门必须依照其工作职责加强现场管理，资料汇编，实现一级安全生产标准化动态达标。四、职责分工1、安全风险分级管控专业组：组长：总经理副组长：安全副总经理、总工程师、生产副总经理、机2电副总经理、总经理助理（通防）成员。安检部长、调度主任、技术部长、通风部长、机电部长、人力资源部长。该专业安检部牵头，调度室、机电部、技术部、通风部、人力资源部配合。职责分工。安检部负责安全风险分级管控专业中的工作机制、安全风险管控、专项辨识评估（第四项）所涉事项的达标工作。技术部负责安全风险分级管控专业中的安全风险辨识评估（年度辨识评估、专项辨识评估）所涉事项的达标工作。机电部负责安全风险分级管控专业中的年度辨识评估所涉事项的达标工作。生产调度室负责安全风险分级管控专业中的安全风险辨识评估（年度辨识评估、专项辨识评估）所涉事项的达标工作。第2页共23页通风部负责安全风险分级管控专业中的安全风险辨识评估（年度辨识评估、专项辨识评估）所涉事项的达标工作。通风部信息中心负责安全风险分级管控专业中的保障措施（信息管理）所涉事项的达标工作。人力资源部负责安全风险分级管控专业中的保障措施（教育培训）所涉事项的达标工作。2、事故隐患排查治理专业组：3组长：安全副总经理副组长：生产副总经理总经理助理（通防）成员。安检部长、财务部长、人力资源部长、通风部长、生产调度室主任及各生产队队长。该专业安检部牵头，财务部、人力资源部、通风部、调度室、各生产队配合。职责分工。安检部负责煤矿事故隐患排查治理专业中的工作机制、事故隐患排查、事故隐患治理、监督管理、措施保障（改进完善、考核管理）所涉事项的达标工作。生产调度室及各生产队负责煤矿事故隐患排查治理专业中的事故隐患排查（周期范围）所涉事项的达标工作。财务部负责煤矿事故隐患排查治理专业中的保障措施（资金保障）所涉事项的达标工作。通风部信息中心负责煤矿事故隐患排查治理专业中的保障措施（信息管理）所涉事项的达标工作。人力资源部负责煤矿事故隐患排查治理专业中的保障措施（专项培训）所涉事项的达标工作。3、通风专业组：组长：总经理助理（通...
