1下载后可任意编辑七、 合同信息管理措施（一）合同管理的原则监理工程实行预先分析、调查的方法，常常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过《监理通知》督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定时间的发生
（二）合同管理的内容⒈ 合同结构和风险分析，合同评估
⒉ 设计变更、洽商的管理
⒊ 工程暂停及复工的管理
⒋ 工程费用索赔的管理
⒌ 工程延期的管理
⒍ 合同争议的调解
⒎ 违约处理
（三）合同管理工作程序（1）违约处理⒈ 处理违约的原则：① 在监理过程中发现违约事件可能发生时，监理工程师应及时提醒有关各方，使其实行必要措施，防止或减少违约事件的发生
② 对已发生违约事件，要以事实为根据，以合同约定为准绳，公平合理处理
21下载后可任意编辑③ 处理违约事件时，监理工程师应在仔细听取各方意见，充分与当事双方协商的基础上，制定解决方案
⒉ 违约事实的认定：当承包单位有下列事实时，项目监理可确认其违约：① 不能按合同工期竣工；② 施工质量达不到设计、施工法律规范和合同约定的标准和要求；③ 发生其它使合同无法履行的行为
当建设单位有下列事宜时，项目监理部可确认其违约：① 不能按合同约定及时发出必要的指令、确认其违约；② 不按合同约定履行自己的义务；③ 未在合同约定的期限内，根据项目监理部签发的支付证书，向承包单位进行支付；④ 发生其他使合同无法履行的行为
⒊ 违约事件的处理过程① 在违约事件发生后，受损方应及时向项目监理部提出违约事件的申诉；② 监理工程师对违约事件进行调查核实、分析讨论，提出初步处理方案；③ 在与建设单位、承包单位协商一致的基础上，评估工期及费用损失的数量，由总监理工程师签发必要的凭证（如《监理通知》、《备忘录》等）
32事件发生争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定根据合同条款向仲裁委员会
