1一吉厂5s报告资料主題:5S的推展状况報告人:郑忠辉25S报告流程组织架构图、稽核小组成员5S管制作業辦法确定5S区域和负责人、制定5S奖惩措施
制订评分项目及推展进度表
整理,整顿项目整理整顿前后图片对照
清扫项目改善前后图片对照
清洁项目改善前后图片对照
教养项目训练宣导
3廠長吳洪陽现场组组长廖玉珍办公区组长王培倉庫組長張運琴101组201组102组202组办公室涂四凤FQC廖玉蘭治工具房胥红勇库房張運琴稽核小組待验区廖玉蘭103组203组一吉厂5S活动委员会成员45S稽核小組成人员稽核小组成员:吴厂长、涂四凤、王蓓、胥红勇及製造主管:后會棉,周春蘭一吉廠5S活動55S管制作业辦法目的能生产出高品质的产品,提高效率,节约成本,所给资源能充分利用二、范围制造部、仓库、管理部三、定义:1、整理:将厂内的物品区分为二类,一类为必须要的,另一类为不需要的,将要与不要的物品分开,然后依使用的频率区分储藏位置丢弃
2、整顿:把必要的物品井然有序的位置放在容易取得的位置,并使取用者一目了然利於使用,必须做到固定摆置位置,摆放方式及清楚标示
3、清扫、将职场内的灰尘、油漆清除干净,并记住经常打扫
4、清洁、彻底实施整理、整顿、清扫三样
5、教养、让作业员把整理、整顿、清扫、清洁四项养成习惯
四、权责:4
1:整理所有干部4
2整顿:所有干部4
3清扫:全员参与4
4:清洁全员参与4
5教养:全员参与一吉廠5S活動6一吉廠5S活動75s评分项目及标准一吉廠5S活動--生產區域8基准严(3)重性分(2)一般性分5分过期文件未及时清除文具未按规定放置5分,地面窗户脏乱未清扫干净地面5分垃圾篓长时间不清理垃圾篓内装满后未及时清理5分物品未摆放整齐,物品整洁但显得凌乱5分物品未经,常擦拭且有明显灰尘有擦试,物品但物品间隙内乱5分5分5分5分墙角有蜘蛛网未清理隐蔽处有蜘蛛网5