5S认证管理办法VIP免费

logo某公司5S认证管理办法宣贯打造精益标杆工厂1目的2原则3适用范围4认证管理机构职责5认证者规范6认证办法7申请下一级别认证条件8认证流程9附件15S认证办法是对5S活动实施单位的一种考核办法，通过认证前辅导、认证、再评审对认证区域进行辅导、考核、评审，以督促、规范5S活动的开展、提升员工参与5S活动的积极性，是实现5S打造卓越现场目标的重要途径。推行过程1S2S3S4S5S一星认证二星认证三星认证5S星级认证简介第一条目的1、促进5S活动的实施与推进2、规范认证活动3、提升员工积极性通过5S认证管理办法的实施，完善5S推进制度、规范5S活动实施，保证5S活动有序规范开展，实现5S活动目的。通过对认证相关程序的规定，明确认证要求、办法、流程，保证认证活动的规范操作。通过对5S活动实施的阶段性考评，激励和监督5S活动实施，提升员工参与活动的积极性。23通过认证后期的检查、再评审工作，以决定是否符合认证级别，避免出现应付认证，轻视日常管理的现象，促进各单位关注5S实施过程，真正做到持续改善，保证5S目标的实现。认证结果要真实、经得起考验，各单位自我管理要不虚假、不伪造。原则（一）持续性管理（二）实事求是第二条原则4第三条适用范围本办法适用于某公司有限公司5第四条认证管理机构职责认证管理机构职责认证管理机构职责（一）集团精益办公室职责（二）认证小组职责（三）再评审小组职责（四）各单位5S推行团队职责61.制定认证管理办法、认证标准2.指导5S活动的开展与实施对开展活动的单位在实施阶段、自评阶段、认证后管理等方面进行相应的指导，保证5S活动的顺利实施。3.审核认证申请、组建认证小组、颁发认证证书审核申请单位提交的认证申请书及相关资料，决定是否进行认证；组建至少三人的认证评审小组，并任命组长；审批认证小组提交的认证报告并签署认证意见，然后提交集团主管精益领导审批；将审批后的报告反馈至被认证单位的负责人及5S推行团队；向通过认证的单位颁发认证证书。一集团精益办公室职责第四条认证管理机构职责7一集团精益办公室职责4.组织再评审工作组建再评审小组，任命小组组长；审核再评审小组提交的评审报告并签署意见，并反馈至被评审单位的负责人及5S推行团队5.降低或取消认证级别审核再评审小组提交的降低或取消认证级别的报告；签署意见，提交集团主管精益领导审核；将审批后的报告反馈至被评审单位负责人及5S推行团队编制认证方案实施认证活动根据认证情况攥写认证结果报告，并提交集团精益办二认证小组职责第四条认证管理机构职责开展再评审工作；根据再评审情况撰写再评审报告，并提交集团精益办；根据再评审情况，撰写降低或取消被认证单位的认证级别的报告，并提交集团精益办。三再评审小组职责四各单位5S推行团队职责1.开展实施5S活动宣贯5S认证办法编制活动实施的推行机制、相关保障制度等；制定本单位5S实施计划；组织开展员工培训工作；组织、指导活动的具体实施工作。第四条认证管理机构职责82.自评并提出认证申请组织开展5S活动实施的自评工作，符合申请标准后向集团精益办公室提交认证申请书。3.配合认证过程做好认证的配合工作，保证认证活动的顺利进行。4.认证通过后的管理工作认证未通过，要扎实做好再次认证的准备工作。认证通过后，在巩固认证成果的基础上，积极开展下一级认证准备工作；通过日抽查、周巡检通报等方式巩固认证成果；每月向主管领导汇报，每季度邀请主管领导检查。5.接收集团精益办公室反馈报告，并向单位负责人、员工反馈。第四条认证管理机构职责910第五条认证者规范熟悉认证流程，熟悉5S相关知识，了解被认证单位相关生产知识。一熟悉业务二客观公正以事实为依据，以认证标准为准绳，切实做到客观、公正。（一）现场认证（一次性考评）（二）再评审（连续性检查）认证办法现场减分项（重要补充内容）现场考评30秒取物定点摄影案例发表工作情况现场评审认证采用一星、二星、三星逐级认证的办法。现场认证减分项是5S推进活动历程记录的见证文档，是一次性考评的重要补充内容第六条认证办法11（一）现场认证现场认证减分项：见证文档检查作为现场认证的重要组成部分，是5S...