10/21/20245S推行(tuīxíng)指南第一页，共33页。主任委员:乔泰中一、推行(tuīxíng)组织:五金(wǔjīn)一部委員﹕李宇鋒家飾制造(zhìzào)委員﹕朱耀軍五金三部委員﹕凌永生五金四部委員﹕尹志強陶瓷制造委員﹕薛福勤五金二部委員﹕陳旭超中國行銷委員﹕梁几東國際行銷委員﹕王忠仁采購区域委員：粱焯輝管理處区委員﹕陳几莉開發区域委員﹕陳几松副主任委员:汤永乐辅导办公室胡宁推行办公室邓建新/赵志豪/陈杰才/黄东宁行政二楼委员﹕戴永周第二页，共33页。二、推行(tuīxíng)委员会职责:1、主任委员职责：督导(dūdǎo)、协调2、副主任委员职责(zhízé)：指导、跟进3、辅导办公室职责：辅导、建议4、推行办公室职责：规划、推行第三页，共33页。5、区域(qūyù)委员职责：A、在5S活动(huódòng)推行委员会的指导下，担任本部门〔区域〕的5S活动(huódòng)的推行。B、活期(huóqī)向部门主管汇报5S活动的停顿状况和活动中的规划与内容。C、制定本部门的5S活动的方案、方案、目的。D、教育、培训本部门干部、员工参与、实际5S活动的内容。。E、参与5S活动的反省、评分。F、针对本部门存在的效果停止检讨和改善。第四页，共33页。三、活动推行(tuīxíng)流程:成立组织制定5S推行制度推行5S实施5S效果查核5S效果评比奖惩机制问题整改5S推行委员会推行办公室各部门主管委员会委员推行办公室人员(rényuán)5S委员会委员推行办公室人员(rényuán)5S委员会委员存在效果的单位推行办公室提报人资课实施«5S活动推行规范»«办公室区域(qūyù)5S平分表»«现场消费单位5S平分表»«5S稽查改善单»«奖惩单»第五页，共33页。四、评选(píngxuǎn)制度:1、效果(xiàoguǒ)查核：•推行办公室组织人员停止不活期的重复(chóngfù)反省、评分。•反省内容是依照«5S活动推行规范»内容结合«办公室区域5S平分表»«现场消费单位5S平分表»停止评分、反省。2、效果评选：•反省注销：A用«办公室区域5S平分表»对办公室区域进行反省评分。B用«现场消费单位5S平分表»对现场消费区域停止反省评分第六页，共33页。四、评选(píngxuǎn)制度:3、效果(xiàoguǒ)整改：•对反省发现(fāxiàn)存在效果需限期整改的用«5S稽查•改善单»发到整改部门，在规则整改时限后推•行办公室停止复查。•复查后在«5S稽查改善单»里作好注销备案。•5S活动反省公告：每次反省后在公司网络上发布评分结果和状况，鼓舞部门相互学习、改良和完善。活期请5S推进的先进部门引见其执行落实的阅历，停止阅历交流共同提高。第七页，共33页。五、奖惩制度:1、现场消费单位季度(jìdù)评核前三名和最后三名的奖惩：•季度评核(pínɡhé)第一名的部门主管给予行动表扬，课级主管记•嘉奖两次；第二、三名的部门主管给予行动表扬，课级•主管记嘉奖一次。•季度评核(pínɡhé)最后一名的部门主管给予行动正告，课级主管•记申戒两次；第二、三名的部门主管给予行动正告，课•级主管记申戒一次。2、现场消费单位年度评核前三名和最后三名的奖惩：•年度评核第一名的部门主管记嘉奖一次，课级主管记小功两次；第二、三名的部门主管记嘉奖一次，课级主管记小功一次。•年度评核落后一名的部门主管记申戒一次，课级主管记小过两次；第二、三名的主管记申戒一次，课级主管记小过一次。第八页，共33页。五、奖惩制度:3、辦公室區域季度评核前三名和最后(zuìhòu)三名的奖惩：•季度评核第一名的部门主管给予(jǐyǔ)行动表扬，课级主管记嘉奖•两次；第二、三名的部门主管给予(jǐyǔ)行动表扬，课级主管记嘉•奖一次。•季度(jìdù)评核最后一名的部门主管给予行动正告，课级主管•记申戒两次；第二、三名的部门主管给予行动正告，课•级主管记申戒一次。4、辦公室區域年度评核前三名和最后三名的奖惩：•年度评核第一名的部门主管记嘉奖一次，课级主管记小功两次；第二、三名的部门主管记嘉奖一次，课级主管记小功一次•年度评核落后一名的部门主管记申戒一次，课级主管记小过两次；第二、三名的主管记申戒一次，课级主管记小过一次。第九页，共33页。五、奖惩制度:5、参与奖励评选的部门必需(bìxū)是季...
