下载后可任意编辑基层单位月度奖金发放管理办法1 目的为充分体现收入与效益挂钩、多劳多得的原则，调动基层单位员工的工作积极性,结合《大连建筑企业工程有限公司 2024 年薪酬管理办法（第一次修订，试行)》,对于完成月度产值计划、预期标后利润较好的基层单位,允许预支月度奖金,按本管理办法执行。2 范围 1、适用人员：本办法仅适用于基层单位在册员工。２、产值划分：基层单位全部或部分自建的单项工程计为自产值；由公司委托基层单位管理的单项合作项目或公司指定部分分包的产值计为分包产值。3 引用文件４ 管理内容4。1 发放原则1、月度完成自产值超过１００万元、月度成本分析有盈余的基下载后可任意编辑层单位可以视产值完成情况及盈余情况申请预支月度奖金,预支限额根据不同的专业按不同比例确定。2、基层单位领导班子成员业绩年薪月度不予发放，年终根据基层单位全年指标完成情况及项目兑现亏损情况,按《基层单位、机关部门年度考核管理办法》核定应发放额度,在次年春节前进行发放。基层单位预支总额按在册每人每月 1500 元限额预支(领导班子除外),当月没使用完额度可累计使用,但总额不能突破基层单位年度估计可兑现奖励总额，亦不能跨年使用。3、月度预支奖金在单项工程标后利润核算时不计入基层单位成本;在次年初从基层单位年度应兑现奖金总额中扣除。４.２月度预支绩效奖金的计提１、产值确认:完成产值无论项目合同签订与否，均以监理或业主确认的月度完成报表为依据。2、利润确认:按单项工程月度标后预算收入与基层单位月度实际成本差额的 5 ０％作为估计利润限额。3、预支额度计算：水工、市政工程项目按月度自产值的３‰、下载后可任意编辑分包产值的 0.5‰计算单项工程月度奖金预支额度,土建工程项目按月度自产值的 5‰、分包产值的 1‰计算单项工程月度奖金预支额度。4、月度预支奖金总额与基层单位月度考核结果挂钩,计算核定的月度预支奖金总额乘以上月考核分数作为应发额度。５、月度预支奖金总额亦与应收帐款考核结果挂钩,并按相应考核结果进行核减。4。３管理要求１、各基层单位要按当月实际完成工作量合理向发包人上报月度完成报表；要严肃成本管理,月度成本发生要与完成工作量对应，据实计账。2、每月 5 日前,基层单位将成本分析报告上报成本合约部；工程部将上月度基层单位产值完成明细、考核结果报成本合约部，财务部上报季度应收帐款考核结果,经审核确认后计算各基层单位月度可预支总额，并报送综合部，...
