xx 广场推广执行报告目 录 一．项目定位·····························································P3 1、项目评判 2、市场形象定位 3、目标客户定位 4、目标客户分析 二．推广策略·····························································P12 1、策略概述 2、推广阶段 3、推广费用预算 三．广告企划·····························································P19 1、广告总精神 2、阶段广告执行计划 3、媒体计划 四．工作进度表·····························································P43 序 本案营销企划的基本思想 l 以耀江集团整体发展的战略眼光，对待本案的全程营销企划； l 将本案理解为耀江品牌运作的一部分，充分考虑对耀江品牌已有影响力的继承和发展； l 充分发挥每个项目在品牌发展过程中的作用，进行整合营销，最终实现“满盘皆赢”
本案营销企划的主要目的 l 销售目标 实现与现金流相对应的销售计划，达到预先确定的经济收益； l 品牌目标 在耀江花园的基础上，将耀江品牌的市场影响力提升到一个新的层次； l 积累客户 通过良好的品牌影响力，培养客户的忠诚度，为后续开发项目积累忠诚的潜在客户
项目定位 1、项目评判 1
1 优势 Ø 北外滩、外滩源、四川北路商街的总体规划，使本区域成为公众关注的焦点，同时也增强了投资者对本区域物业的信心； Ø 名江七星城、浦江名邸、香港丽园、名佳经典等物业的推出，使人们对虹口区域的物业认识由“中低档”逐渐向“中高档”转变，为本案的推出奠定了一定的基础； Ø 耀江花园已经
