科室十四五规划（模板）一、科室现状及基本情况1、开展业务：在廖国安主任医师的带领下，目前可开展腹腔镜下肾盂成形术、腹腔镜下肾切除术、腹腔镜下肾盂和输尿管切开取石术、腹腔镜下肾囊肿去顶减压术包括多囊肾处理、腹腔镜下肾上腺切除术、腹腔镜下精索静脉高位结扎术、腹腔镜下高位隐睾下降固定术、经输尿管镜腔内碎石取石术、尿道结石微创手术、膀胱结石微创碎石取石术、体外冲击波碎石术及其他常规的开放手术。2、人员结构（学历、职称、专业、进修学习等情况）姓名学历职称专业进修廖国安中专主任医师大外科无蒋志本科主治医师脑外科衢州、地区马海龙本科住院医师泌尿外科衢州、自治区、地区李杨本科住院医士未定无黄永贵本科住院医师泌尿外科无图尔荪.图尔贡本科住院医士泌尿外科无阿布都外力本科住院医士脑外科无图尔荪.亚森本科住院医士胸外科无杜有涛大专住院医士泌尿外科无任高生大专住院医士脑外科自治区二、目前存在问题及发展阻力1. 存在问题：1）人员、人才缺乏：科室医生共 10 人，但科室分为 3 个专业组，初步计划泌尿外科团队医生为：廖国安（返聘专家）、马海龙（科室副主任）、黄永贵、图尔荪.图尔贡、杜有涛，从目前配置讲，团队梯队不合理，高级、中级职称医师不足，加之廖国安主任医师后期如果不返聘我院，团队组无高级、中级职称人员；2）硬件设备不足：科室目前有的设备有：腹腔镜（和普外、妇科共用 1 个）、成人输尿管镜 1 条、气压弹道碎石系统 1 套、体外冲击波碎石机 1 台，依据目前现有设备，和其他医院相比，我院泌尿外科可定发展会越来越慢，有可能止步不前，被其他县、区拉开距离；3）没有单独的诊疗区域：一个医院泌尿外科发展的好是体现一个医院外科医疗水平高低的一把标尺，因为泌尿外科手术目前趋向于完全微创化，对医生专业技术、硬件设备要求均高，它的发展必须需要一个健康、合理的医疗团队，也需要一片单独、独立的诊疗病区，我科医生目前面着接诊 3 个专业组的病人，这样的模式致使每个医生都“样样会”“样样不精”，不能使泌尿外科专业快速发展。发展目标（一）总目标五年发展的总体定位：提高医疗服务质量，提高业务水平，保证医疗安全，以二级甲等医院的评审要求，科内软硬件检查，科室管理要求达到新的水平，各项管理制度和管理程序更加完善，服务态度进一步改进，病人综合满意度进一步提高，科室综合实力可持续发展能力明显加强，构建一个合理的人才梯，致使学科建设达到地区县...
