1化工企业安全技术措施管理制度一、范围本制度规定了安全措施计划的编制、审批、安全措施计划执行执行情况的检查和报告等内容。本制度适用于公司生产系统安全技术措施的管理。二、职责安全技术措施计划落实由安全环保部负责监督和管理。其主要职责是：1、负责汇总、编制公司年度安全措施计划。2、负责督促、监督重大安措项目的实施。3、检查各车间（部）安措计划的执行情况，并定期向公司主管领导汇报。4、组织开展安全实验、安全课题研究等活动。三、管理内容1、安措计划编制的依据（1）国家颁布的劳动保护法令和行业颁布的劳动保护标准、要求。（2）安全大检查中所发现的尚未解决而又影响生产的问题。（3）预防火灾、爆炸，对引起工伤、职业病、职业中毒的主要原因所采取的2技术措施。（4）生产发展所需要采取的安全措施，以及广大职工提出的有利于安全生产的合理化建议。2、安措计划编制的范围（1）安全技术：以防止火灾、爆炸等事故发生， 避免工伤为目的的一切措施，如防护装置、保险及信号装置等。（2）工业卫生：改善生产环境的卫生条件，防止职业病和职业中毒的一切措施，如中毒、尘的回收处理、通风降温、防暑防寒等。（3）辅助设施及房屋：有关保证员工卫生所必须的设施及一切措施，如淋浴室、更衣室、消毒间等。（4）安全生产宣传教育：安全技术教材、图书、仪器；安全技术训练班、安全展览所需的设施；出版安全刊物等。（5）其他：不能列入以上项目的，如作为安全实验、研究所需仪器、设备、材料等。3、安措计划的编制和审批（1）由车间根据国家劳动保护政策和企业有关劳动保护的具体规定，确定本单位年度安措项目，作出计划，制定方案，经过基层班组讨论后，送安全环保部审查汇总。3（2）经安全环保部审查，进行统一平衡后，编制出全年安全措施计划草案，报公司主管领导和总工程师审核。（3）主管安全生产的公司领导根据总工程师意见，召开各有关部室、车间负责人参加的专门会议决定以下事项：确定车间全年安全措施项目；确定各个项目资金来源；确定设计单位及负责人；确定施工单位及负责人；确定完成或投用日期；经总经理批准；必须报请上级批准的重大项目，在核准后落实上述责任及期限。（4）批准的安全措施项目由计划部门在下达公司年度综合计划时间时同时下达。（5）车间在日常或专业检查中发现的不安全因素，车间为消除这些不安全因素采取的措施，要按月报安全环保部备查。（6）车间应在每年十月前，报出下一年的安全措施计划。...
