保安队长述职报告VIP专享VIP免费

认证答辩景区管理中心、内管部长XX职级姓名：赵峰沈阳华强文化科技产业有限公司2013年9月自我介绍赵峰、党员、29岁。2004年11月参军，一级士官，部队期间担任过班长、代理排长、团支部副书记。先后得到五次奖励(劲旅标兵一次、优秀士官三次、优秀教练员一次、一级坦克驾驶员一次)参加过2007—勇士075及2009和平使命演习各一次。带过两届新兵，其中18人转为一级士官、两人考取部队院校、一人获二等功一次。2010年底退伍，2011年5月荣幸就职于本公司。工作期间能够做到“退伍不退色”把部队所学用于军训员工，两次外派学习工作，受到各级领导帮助与认可。部门培训工作计划年度工作计划具体内容资源支持起止时间负责人实施情况1做好冬季消防保温及安保工作消防巡查、治安巡逻人防、技防20131月-3月赵峰消防管道有漏水现象、公司物品无丢失2迎接旺季运营形象、职责培训工作军训、纪律整顿考试、消防水带连接教练员培训、消防设备2013年4月赵峰全员参加、考试备案3消防综合演练火山设备故障及消防演练消防设备及技术支持2013年4月25日张总得到政府职能部门认可4消防理论试题结合公园实际的消防试题场地及人员2013年6月徐梓贺6人补考其余全部达标2013年冬季闭园期间完成的任务旺季前期强化专业技能旺季前期强化专业技能部门工作日常工作实施出动警力及人次说明支援酒店（人次）支援厦门（人次）巡查次数8/日*90天维修消防设施义务扫雪10人20人720次64处/256人次6场大雪/120人次封闭车场粘贴封条及上锁接听咨询电话现场解答闭园事项4处/10人次50/铁马、刺弹200米宿舍40条、上锁10处小镇仓库160封/80锁10次/日*90天约900余次20次/日*90天月1800余次部门相关数据详细说明巡更打点16次/日*181天园区内外4公里16次/日*4公里*181天召开会议支援酒店、行政义务帮工接待车辆2896次11584公里部门大会6次组长会议18次70人次、每次4小时9000余辆本埠6000辆外埠3000辆部门工作-纠偏改进工作出现的偏差及时纠正改进措施改进效果闭园期间员工的岗容岗姿退步在旺季到来前，进行专业培训、学习部门应知应会知识，采取能者上用着下的原则通过军事训练及周边单位保安对比，我部员工下半年工作进步明显。个别员工执行能力不强、出工不出力、经常偷懒进行谈心教育、一对一进行帮教。部门本着“治病救人惩前毖后”的原则在帮教在培训。还是不达标的同志予以辞退起到了引以为戒的效果。大多员工文化素质偏低、对理论学习有抵触情绪硬性要求学习岗位知识及企业文化。考核备案。在日常工作当中不达标的，召集到一起集中学习教育。考核《消防理论试题》《奖惩制度》《岗位职责》《应知应会》纪律作风整顿活动月四个阶段培训时间具体内容实施效果动员学习阶段4月1日——4月7日学习奖惩制度及岗位知识全体同志能够认清学习理论知识的重要性查摆问题阶段4月8日——4月14日自查工作纪律、工作作风、执行能力各组长能够做到边查边改、敢于正视各自出现的问题军事训练阶段4月15日——4月21日单个军人队列训练达到预期效果还有一定差距、但基本能够完成岗位要求总结验收阶段4月22日——4月28日总结讲评、表扬先进帮教后进效果明显、高度重视消除了纪律作风涣散等行为制度管理-现有制度1、各门卫职责。（6篇）2、各岗位职责。（6篇）3、防火巡查管理制度。4、巡更管理制度。5、警用器械使用管理制度。6、交接班管理制度。制度管理-今年新建制度1、我部在分管领导的带领下，逐步完善各级职责和相关管理制度。从工作实际出发先后拟定编写25余篇部门的规章制度。切合实际，可行性良好。在拟定新制度“出台”时征询员工意见，从而能进一步理顺安保工作。2、办公楼隶属于公司重点区域，以往是夜间办公楼有执勤人员。为了维稳办公区域正常办公，今年办公楼岗位24小时执勤。及时与东门岗位以及公司各级领导沟通，是否接见来访客人。把好公司第一关。成果显著、效果明显。制度管理-制度监督与实施效果•我部每年3月中旬,都要学习公司及部门的相关制度.目的是使全体同志以良好的形象、优质的服务、过硬的专业知识迎接旺季运营的安保工作。真正落实了人力资源要求的，培训有签到、有考核、有备案、有讲评。全体同志能够认识到开业前期...