目录CONTENTS价值体现02整体规划03101问题剖析问题剖析2汽车非汽车制造①新客户开发前期，收费样料申请流程限制过多，建议简化流程②希望财务核价模式能灵活多变，原材料价格及时更新，以配合业务商务洽谈①风险控制不足，频繁出现客户逾期现象②客户需求信息不清晰，出现急单、插单等现象③样料试制反馈不及时，影响研发配合项目推进①现场目视化较差，仅有部分工艺作业指导书，对设备履历、三定、生产信息、作业进度未做到一目了染。②信息传递滞后，生产进度、产品状态、产品去向等依靠人工跟进反馈，部门间沟通成本较高。③数据分析利用不足，不能够及时掌握管理现状和历史问题。④业务订单流程：虽有基本的业务流程，但遵守性太差，订单交付各个环节每天疲于应对交付，无形中增加了各模块的交付成本。问题剖析3信息化①手工单据较多，存在填写不规范、丢失等风险，不利于保存。②账务处理基于手工单据，存在不及时、人为错误等风险，且手工账务调整不利于追溯。③当前有SAP和SRM系统管理内部数据、流程和供应商交易数据，但系统数据过于细化，价值提炼不直观。①自动化物流WMS系统和SAP系统集成，通过扫码及移动设备，实现业务流程及数据一体化管理，业务单据电子化、账务处理自动化。②引入报表及数据处理平台，处理并展示各业务系统数据，建立可视化的公司运行数据信息平台，推动公司产供销一体的集成和平衡。如何解决？问题剖析—信息传递、共享4就像一座大房子，地下室的人根本不知道屋顶的烟囱在哪儿，走廊内侧的房间永远看不到临街的风景。---哈默--营销中心--计划物流部--生产制造中心--财务管理中心……问题剖析—信息集成5销售预算执行订单进度跟踪库位表……问题剖析—信息警示6订单缺料预警应收账款预警预付账款预警客户交期预警……问题剖析—可视化7订单执行情况生产进度情况采购到货情况……总结8业务数据增长迅速，但用于经营分析和业务管控比较少业务数据分散，应用难度大手工方式处理数据，工作量大准确度低安全性低没有统一的报表及数据共享平台数据展现过于明细和简单，不利于管理者掌握企业全局信息出差在外不能及时查看数据让数据创造价值9PDM系统SAP系统WMS系统SRM系统CRM系统2、打通各系统中的业务数据，提升数据管理的信息化水平，更好服务于经营1、梳理主数据，为打通各业务系统数据打下基础经营分析会经营数据行业环境变化工作回顾工作计划3、经营会议经营计划制定与回顾销售计划订单评审生产计划库存管理物流支持专题讨论专项工作解决方案推进方式目录CONTENTS价值体现02整体规划031001问题剖析整体规划—蓝图11•通过搭建开放共享的数字化平台，实现全过程的信息化管理•以“54321”协同管理模式提升供应链运营质量与效率•以信息化技术促进管理全方位创新与提升两个中心数据中心灾备中心一个以顾客为导向的统一、共享、高效的信息平台三层应用需求管理与支持运营管理考核及决策四个一体化财务与业务一体化计划与执行一体化研发与生产一体化决策与反馈一体化54321五个核心应用PDM（产品数据管理）CRM（客户关系管理）ERP（企业资源计划）MES（生产过程管理）WMS（自动化仓储管理）整体规划—阶段12Phase1-经营报表Phase2-管理报表Phase3-移动推送Phase4-绩效管理整体规划—框架13业务系统外部平台数据源操作性数据，查询即时性较高的交易数据；同时可以转移业务系统的部分查询压力；ODS层ETL面向分析主题的历史汇总数据，多维度，多指标；（财务主题、生产主题、营销主题、IT运维主题、研发主题等）DW层数据获取层应用层可视化展现即席查询复杂报表数据模型扩展插件数据展现层战情看板运营监控、财务指标生产监控产能、良率、成本即席查询与复杂报表各业务单元的数据统一查询平台数据模型与预测销售预测、促销有效性评估、业务完善模型管理决策层操作计划层数据分析改善业务系统数据中心建设的闭环体系决策模型销售分析、营销模型ERP系统MES系统CRM系统PLM系统供应链平台电商平台百度地图（API）其他渠道SRM系统OA系统可视化展现即席查询复杂报表数据模型扩展插件整体规划—思路1415集团管理信息透明业务增值Top/last分析—压力输出...
