紧急情况的处理措施39972

。。1 第八章紧急情况的处理措施、应急预案及风险控制施工现场的管理内涵中重要的组成部分是对施工潜在事故和可能发生的紧急情况作出预测，建立相应管理体系，制定办法及具有针对性的应对方案，以期达到预防或减少可能伴随产生的环境影响和引发的疾病与伤害。因此，我公司针对本工程现场施工过程的实际情况，对重要环境因素影响和重大危险源风险进行评价，并根据评价结果识别可能出现的事故和发生的紧急情况，制定相应的响应与预案。8.1 紧急情况处理依据8.1.1 中华人民共和国《建筑法》 、《安全生产法》、《消防法》。8.1.2 国务院《危险化学品安全管理条例》 。8.1.3 建设部《工程建设重大事故和调查程序规定》。8.2 紧急情况清单及相应组织措施8.2.1 事故事件和紧急情况清单项目部要根据现场的实际情况对以下内容进行识别并具体化。通常容易出现的事故事件和紧急状态见表8.2.1 。表 8.2.1 容易出现的事故事件和紧急状态表序号类型潜在险情1 火灾生活区或办公区失火，库房失火，堆放材料，在建工程失火2 爆炸易爆物品爆炸，压力容器爆炸等3 工程事故边坡坍塌，工程结构失稳或倒塌，模板倒塌，脚手架失稳或4 机械事故起重设备失稳或倒塌， 垂直运输机械坠落或失稳， 车辆碰撞5 伤亡事故人员重伤、死亡6 化学及危险品泄漏，燃烧或爆炸等7 严重管道破裂上下水管道破裂，煤气管道破裂，油管破裂等8 食物中毒不当饮食或人为造成引起的食物中毒等9 大面积中暑群体中暑，个别严重中暑等10 突发传染病传播迅速、后果严重的传染病11 不可抗力自然灾地震，地裂，地表陷落，冰雹，暴雨，大风，雷电，暴雪严12 其它生活或办公建筑失稳或倒塌，社会事件。。2 8.2.2 紧急情况应急期间组织机构及职责为了有效控制紧急情况发生时的事态、减少损失、挽救人员生命、抢救物资财产，现场必须按照有关规定，组织预备队伍以备不时之需。公司按照管理程序文件要求对相关人员进行正确处理各种紧急情况的教育、培训和演习。项目部根据本工程识别的潜在事故事件和紧急情况，建立独立领导小组，明确具体人员。8.2.2.1火灾爆炸事故①应急组织机构：详见图8.2.1 图 8.2.1 火灾爆炸事故应急组织机构图②各岗位职责 , 见表 8.2.2 表 8.2.2 火灾爆炸事故应急组织各岗位职责表序号岗位名称岗位职责1 指挥员A.正确组织指挥其它责任分工小组，有效展开工作和组织人员的调配。B.对火灾危险性大、火灾后损失大、伤亡大、政治影响大的重点部位制...