商品结构A、B、C分析2日常数据报表需求3通过科学陈列提升库存效率54价格空间理论(商品深度、宽度管理)预算;货架配置的原理与操作1Sales(销售)等长销售周期两倍销售周期利润额0Mu%(毛利率%)商品结构A、B、C分析2销量大销量小单品数销售额50%40%10%60%30%10%商品结构A、B、C分析商品结构A、B、C分析销量大销量小单品数销售额50%40%10%70%25%5%商品结构A、B、C分析销量大销量小单品数销售额50%40%10%82%15%3%5%25%70%15%15%70%3%15%82%10%30%60%30%70%30%40%30%40%60%100%+我们需要哪些数据参与管理
·销售、毛利、库存现状与销售同期比·商品结构分析·库存周转与现金流·缺断货状况报表(OUTOFSTOCK)·顾客需求调查与促销分析报告·市场调查数据分析与经营策略研究AA每日销量数据报告(DSR)BB最大销量周报表(MMSR)CC周库存预警报告(WSR)■每日销售实况及去年同期比较■周至今总销售实况及去年同期比较■年至今总销售实况及去年同期比较■每日毛利额实况及去年同期比较■每日来客数实况及去年同期比较■每日客单价实况及去年同期比较来客数来客数客单价客单价平均单价平均单价平均数量平均数量销售额销售额3
03~43~4+通过“动线布局”;“磁铁效应”;“排面布局”;“购物篮”等,来提高顾客购买商品平均数量来达到商品平均数量来达到提升客单价的目的,客单价的目的,既可以有比较明显的效果又可以节省费用既可以有比较明显的效果又可以节省费用平均单价平均单价平均数量平均数量客单价客单价客单价内涵分析客单价内涵分析平均单价平均单价平均数量平均数量客单价客单价+A
(平均单价平均单价)4X()4X(平均数量平均数量)4=()4=(客单价客单价)16)16+B