项目部组织机构和部门职责一、项目部组织机构框图及人员配置项目部下设土石方作业组、钢筋班、木工（模板）班、砼班、架子班、金属结构及机电设备安装班、砼生产供应组、砂石料供应组等8 个作业班组。各班组实行动态管理，随着施工需求及时对人员进行调整，以避免窝工现象。组织机构、人员配备如下：（一）、组织机构框图（二）、各部门人员配置砼班金结机电安装班钢筋班木工班土石方作业组砼生产供应组砂石料供应组项目经理项目技术负责人项目副经理质安部生技部综合部工地实验室工地安全环境监测组工地救治应急响应组架子班主 要 施 工 人 员 表姓 名年龄职 称专 业职务王永清41 高级工程师水工建筑项目经理王维祖40 高级工程师水工建筑现场经理王宁夫40 高级工程师水工建筑项目副经理兼总工朱 营30 工程师水工建筑项目副经理王伟28 工程师水工建筑生技部主任张志华29 工程师水工建筑质安部主任芮文联52 政工师综合部主任徐兆万25 助理工程师水工建筑施工员付万光25 助理工程师水工建筑施工员尚国栋31 测量工陈艳菊30 工程师水工建筑内业员宋瑶20 助理工程师水工建筑内业员二、各部门岗位职责（一）、项目经理1、项目部经理是本项目工程质量、产品质量、安全生产第一责任人，对项目的施工质量和产品质量及工程项目施工生产、经营全过程中的安全负领导责任。2、严格执行国家质量、安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，贯彻落实局质量、安全方针、目标，组织领导本项目各职能部门及施工班组严格执行质量体系程序文件。制定本工程有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，并监督实施。3、在组建工程项目部时，根据本工程施工特点，按规定配置专职安全管理人员， 明确有关人员安全责任和考核指标，并制订考核办法。对外用工进行安全评价，经三级安全教育合格后方准入场上岗。4、负责施工组织设计、施工方案、安全技术措施的落实工作，并督促工程项目安全及技术交底制度、设备设施验收制度的实施。5、施工现场每月一次的定期安全检查，发现施工中的不安全问题，组织拟制定整改措施， 并及时解决。定期组织召开安全生产工作例会，处理施工中存在的不安全问题，确保安全施工。6、负责审定本项目质量保证计划的实施和检查。组织领导开展质量教育工作， 提高职工质量思想意识及本项目的QC 小组活动。 建立健全本项目质量管理机构， 根据工程规模及复杂程度， 配置适量的人员以满足工程施工需要。（二）、项目副经理...
