经营管理部2016 年工作总结及2017 年工作打算一、 2016 年工作总结（一）经营考核分解生产经营指标计划，组织制定有关经营管理政策，加强全面预算管理；加强日常经济运行监控，定期组织召开经营分析会，及时经营工作纠偏，协调做好生产服务；进行绩效、安全与党建考核等日常考核，保证工资分配的合理与合规，确保全年奋斗目标的实现。（二）管理创新1、内部市场化2016 年内部市场化建设变动力度较大主要体现在工资分配上：1、 除个人年功工资外，其他各类工资、津补贴等，均列为浮动工资纳入市场化分配，市场化工资占工资总额达到90% 以上（集团公司文件明确要求），其中 绩效市场工资、安全市场工资、党建市场工资分别占市场化工资总额的65% 、25% 、 10% 。1、安全市场化考核：集团公司不再单设安全生产体系和安全效果奖，而我厂继续执行安全生产体系和安全效果经考核后发放的政策。2、党建市场化考核：对考核内容的评分办法逐条进行了进一步细化修订完善，更具可操作性。3、绩效市场化考核（1） 在价格测算上：继续执行“增人不增资、减人不减资” 的结算政策，同时在价格要素构成中除人工工资外，材料费（低值易耗品）、电费、办公费、零工等经营成本指标也都有效纳入价格测算，超支由工资支付，节余兑现工资。（2） 在考核结算上：原有生产绩效考核有效融入内部市场化考核结算，考核从简、直观；机关后勤单位根据单位主体责任进行带指标考核，减少以往统一跟精煤产量完成率挂钩造成的过度市场化；简化按质论价结算方式，不分煤种，并减少灰分区间段，而且精煤产量收入所占比例由55% 增加至60% 。（3） 在内部市场要素上：人力资源市场实行有偿借用；规范和扩大了自营工程范围，把“小改小革” 、技术改造、重要设备更新以及部分零星土建工程项目列入自营工程，变外委为自营，扩宽职工挣工资渠道。（4） 在专项支付上：除杂、电煤转运、修旧利废等取消直接兑现，不进行专项补助；单位管理人员收入按工技人员平均收入的倍率执行，单位收入高，管理人员收入也高。（5） 在三、四级市场运作上：坚持“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的内部市场化工资分配原则，三、四级内部市场全面量化工作内容、工作标准和考核标准，彻底打破“大锅饭”， 全面增强“挣工资”理念，实现工资班清班结。说明一点，2016 年我厂加快薪酬体系改革的顶层设计，一是依据集团公司文件要求，进一步规范了生产一线、安监技术调度和其他机关后勤单...
