经营管理部2016 年工作总结及2017 年工作打算一、 2016 年工作总结（一）经营考核分解生产经营指标计划，组织制定有关经营管理政策，加强全面预算管理；加强日常经济运行监控，定期组织召开经营分析会，及时经营工作纠偏，协调做好生产服务；进行绩效、安全与党建考核等日常考核，保证工资分配的合理与合规，确保全年奋斗目标的实现
（二）管理创新1、内部市场化2016 年内部市场化建设变动力度较大主要体现在工资分配上：1、 除个人年功工资外，其他各类工资、津补贴等，均列为浮动工资纳入市场化分配，市场化工资占工资总额达到90% 以上（集团公司文件明确要求），其中 绩效市场工资、安全市场工资、党建市场工资分别占市场化工资总额的65% 、25% 、 10%
1、安全市场化考核：集团公司不再单设安全生产体系和安全效果奖，而我厂继续执行安全生产体系和安全效果经考核后发放的政策
2、党建市场化考核：对考核内容的评分办法逐条进行了进一步细化修订完善，更具可操作性
3、绩效市场化考核（1） 在价格测算上：继续执行“增人不增资、减人不减资” 的结算政策，同时在价格要素构成中除人工工资外，材料费（低值易耗品）、电费、办公费、零工等经营成本指标也都有效纳入价格测算，超支由工资支付，节余兑现工资
（2） 在考核结算上：原有生产绩效考核有效融入内部市场化考核结算，考核从简、直观；机关后勤单位根据单位主体责任进行带指标考核，减少以往统一跟精煤产量完成率挂钩造成的过度市场化；简化按质论价结算方式，不分煤种，并减少灰分区间段，而且精煤产量收入所占比例由55% 增加至60%
（3） 在内部市场要素上：人力资源市场实行有偿借用；规范和扩大了自营工程范围，把“小改小革” 、技术改造、重要设备更新以及部分零星土建工程项目列入自营工程，变外委为自营，扩宽职工挣工资渠道
（4） 在专项支付上：除杂、电煤转运、修旧利废等取
