XXX在平凡中铸写忠诚在奉献中体现价值——记全国监狱劳教工作先进个人 XXX20XX4XXXXXXXXX深入耐心细致XXXXXXXXDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDXXXDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD叮 XXXDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD无私公正廉洁DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDXXXDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD叮 DDDDDDDXXXDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDXXXDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDXXXXXX35在一年左右，生产技能掌握慢，且大都行为懒散、好逸恶劳、主动性差。因此，在保证社会效益的同时如何争取最大经济效益是他首先要解决的问题。于是，他和同志们一起充分发挥全体民警和劳教人员的潜能和创造力，向知识要管理，向管理要效益。注重细节，精细管理，把小事做细，把虚事做实，整合优化资源配置。一是加强安全生产教育，提高安全生产意识。针对生产工具多、危险源多、安全隐患多的实际，签订安全生产责任书，明确责任、承包到人；开展“安全在我心中”教育，在车间显眼位置悬挂警示牌，做到警钟长鸣；落实安全生产各项规章制度，重点细化工具管理规定，严格收发、领取、领用、换取等规定；建立安全生产管理网络，民警和劳教人员实行层级管理；定期开展安全大检查，排除隐患。二是齐心协力，多措并举谋发展。（一）集民智，促发展。针对容易出现的产品质量问题，就如何抓好安全生产、提高产品质量和产量为主题召开全体民警座谈会。各生产线承包民警根据自身对工序掌握的情况，指出存在的安全隐患或容易出现不良产品的环节，提出改进意见和建议，为安全生产，稳步提升产品的质量奠定了基础。（二）高标准，严要求。要求生产线下道对上道负责，人检和机检相结合，发现不良品，一追到底，及时处理。（三）美环境，提效率。大队购置了一千多元的花卉，对民警会议室、值班室、生产习艺车间、劳教宿舍、劳教文化活动室等场所进行了妆扮。同时，在车间增添了20XX5XXXDVDXXX3520XX9
