项目管理是房地产开发企业的核心工作之一，而项目公司是对开发项目建设过程实施管理的主体，对项目公司定岗定员的设计是房地产开发企业定岗定员设计的关键点之一
对于房地产开发企业而言，其工作流程是比较有规律的，基于工作流程而确定的组织机构设置、岗位设置也是有一定规律可循的
比如，围绕着开发流程的土地调研、可行性研究论证、土地获取、规划报批、规划设计、建筑设计、施工报批报建、工程建设、商品房预售、商品房交付与售后服务等各个阶段，均需要配备适宜的岗位和一定数量的人员
此外，为了支持开发项目的运作和企业管理的需要，也必须设置职能管理部门、行政后勤部门，同时设置必要的岗位，配备合适的人员
在进行定岗设计时，我们要遵循的基本原则是“因事设岗”
在对定员进行设计时，遵循的原则是“人事相宜”
“人事相宜”在这里有两方面的含意，一是指人员的数量要与岗位工作量相适应，使得任职人员的工作量处于合理的饱和状态；二是指任职者的能力要与岗位要求相适应，能够胜任岗位工作
由于职能部门的工作量、工作内容、工作难易程度相对比较固定，容易确定合适的定员人数
影响项目部定岗定员设计的主要因素如下：一、项目管理模式1、本地直属项目公司
即由总公司直接管理的项目部，项目部没有人、财、物的支配权限，主要负责开发项目的工程管理工作，其余工作则由公司各职能部门负责完成
岗位设置主要是项目负责人和专业工程师，定员人数依据开发量和项目难易程度确定即可
2、异地项目公司（独立法人公司）
项目公司是从事项目管理的独立法人公司，具有总公司授权范围内的人、财、物的支配权限，项目公司除了工程管理等专业人员外，还要设置管理岗位、财务管理、行政人事管理、商品房销售、客户服务等岗位，定员人数依据开发量和项目难易程度确定即可
二、项目规模同期开发面积
同期开发面积越大，则需要配备的项目管理人员越多
定员人数与开发面积之间存在一定的经验系数
