---------------------------- 精选资料绩效与发展计划 - 员工版员工姓名工号职务入职日期主管 / 经理名字部门 / 工作组评估期起：至：担任本职务时间： ________ 年 ______ 个月说明1.公司总体经营目标 - 将员工个人绩效目标与公司的总体经营目标联系在一起；2.个人绩效目标 -员工的个人绩效目标应基于团队、部门和公司的目标；目标的设定应符合“SMART ”的原则，即： Specific 明确， M easurable可量化（要有具体的数据）, Achievable （可达到的、但应具有挑战性）, Relevant （与公司、部门及团队的目标相关） ,Traceable 可追溯的（要明确何时完成）。另外，公司统一规定，将“执行个人发展计划”列为每个员工的个人绩效目标的第一项；3.“团队合作”目标–这一部分的目标是用来衡量员工在以下几个方面对所在团队的贡献：知识和技能的分享、合作精神、领导能力、对部门目标的支持、是否积极参与部门和公司的活动等等。---------------------------- 精选资料第一部分 –前瞻：绩效目标比重 %公司总体经营目标1. 部门的目标 a) b) c) d) e) [ 10%]部门目标所占的比重[ 10%]个人绩效目标a) 执行个人发展计划b) c) d) e) f) [70%]个人绩效目标所占的比重[ 70%]“团队合作”目标本年度将积极地为所在团队做出如下贡献:1. 忠诚于企业文化2. 支持所在团队的技能发展（积极地向他人学习技能或将掌握技能传授于他人）3. 积极参与并支持部门目标的实现4. 积极参加公司活动5. 遵守并支持公司的人事、安全、环保等政策6. 7.8.[20%]“团队合作”目标所占的比重[ 20%][ 100% ]---------------------------- 精选资料第一部分–前瞻：个人发展计划A：职业发展目标考虑技能、兴趣和个人价值的实现等方面，您的职业发展目标是什么？短期目标：长期目标：B ：个人发展计划根据您目前所从事职务的工作要求（技能、知识、经验等）以及您的职业发展目标，确定您在技能、知识和经验等方面存在的差距。根据这些差距来制订您本年度的个人发展计划。发现差距：工作要求*（技能、知识、经验等）您目前的状况（请在括号内打勾）a)( ) 不具备 ( ) 有限 ( ) 熟练 ( ) 专家级b)( ) 不具备 ( ) 有限 ( ) 熟练 ( ) 专家级c)( ) 不具备 ( ) 有限 ( ) 熟练 ( ) 专家级d)( ) 不具备 ( ) 有限 ( ) 熟练 ( ) 专家级e)( ) 不具备 ( ) 有限 ( ) 熟练 ( ) 专家级f)...
