绩效奖金管理规定

绩效奖金管理规定绩效奖金管理规定第 1 条总则1.1 为规范员工绩效奖金的发放程序，配合员工绩效考核和奖惩工作，达到激励员工、提高工作效率的目的，根据公司的实际情况，特制定本规定。1.2 本规定适用于公司除总经理室以外的所有员工。1.3 公司绩效奖金分为季度奖金、年终奖金。1.4 人事部的职责1.4.1 负责奖金总额的归口预算、报批和控制工作。1.4.2 负责各期奖金的核算和统计工作。1.5 部门经理的职责1.5.1 充分发挥奖金的激励作用，对考核评分的结果负责。1.5.2 对部门奖金总额的浮动负责。1.5.3 有停发员工奖金的权力。第 2 条金总额和奖金基数规定2.1 每年一月份，人事部核定上年奖金总额报公司总经理审批，同时将本年度奖金总额预算报公司总经理审批。2.2 本年度奖金总额预算以上一年度12 月份工资总额为基数，根据上一年度公司的经营业绩，由人事部上报总经理。2.3 每季度开始的第一周，人事部核定上季度的奖金总额，报公司总经理审批。2.4 员工季度奖金基数是固定比例，一般是该员工月工资的25%，并随季度考核成绩的排名有所不同，排名靠后的员工没有季度奖金。2.5 员工年终奖金基数为浮动比例，与部门年终考核成绩（A、B、C 三等）挂钩，具体奖金基数如下表所示。绩效奖金基数对照表部门年度考核等级部门年度考核得分（ X）员工季度奖金基数员工年终奖金基数A X≥85 分上月本人工资额×25%以本年度本人月平均工资×125%B 70 分≤X＜ 85 分 上月本人工资额×25%以本年度本人月平均工资×75%C X＜70 分上月本人工资额×25%以本年度本人月平均工资×25%第 3 条季度奖金发放管理3.1 季度奖金按季度发放，在每季度发放第一个月工资的同时发放上个季度的季度奖金。3.2 季度奖金的发放依据为“员工季度考核表”中的考核成绩及考核等级。3.3 考核成绩合格（即季度考核得分不低于70 分）的员工享有季度奖金，试用期间的员工不发放季度奖金。3.4 在季度中出现公司内部跨部门调动的，于第二个月15 日及以前调入的，视为调入部门员工，于第二个月15 日以后调入的，视为调出部门员工。3.5 人事部根据各部门员工的季度考核成绩核算季度奖金。季度奖金发放标准如下表所示。季度考核结果与员工季度奖金对应表季度奖金基数员工考核结果等级考核得分员工季度奖金额（元）本人月工资的25% A 90 分及以上季度奖金基数× 130%本人月工资的25% B 80（含）～ 90 分季度奖金基数× 110%本人月工资的25% C 70...