精品文档。1 欢迎下载绩效反馈面谈的模拟背景案例这是一家家电公司，一个角色是公司的人资部经理李林，负责公司的人力资源管理工作， 另一个角色是人资部招聘专员小陈，主要负责招聘工作， 是被考核者。小陈来公司也有一年多的时间了，平日里都能认真完成自己的手头工作，做事非常努力， 但为人沉默寡言， 与公司其他部门的人员接触较少，是个埋头苦干的角色。前一段时间， 小陈给几个有岗位空缺的部门招了一些人员，就能力而言，大多比较优秀，但都存在一个问题：适应性比较慢，在工作中经常出现问题，影响了部门的整体业绩。这个考核周期结束后，总经理就提前一周给小陈打电话，叫他下周三上午到他办公室进行上季度的绩效反馈面谈。面谈前，小陈已经写好了上季度的工作述职报告，并且提前交给了李总。表 1-1 小陈的工作述职报告考核指标指标说明考核周期完成情况招聘质量通过有效的面试、 选拔流程，以确保入职者质量的程度月在招聘过程中招聘到的人员能力还可以，但适应能力较差。跟目标有一定的差距。招聘时限从某一招聘任务获得批准后到达人资部开始到任职者上岗的时间， 统称为招聘时间。即 各 层 级 人 员 招 聘 时 间 期限。月在规定时间内， 完成招聘工作。招聘成本从招募到录用整个过程中的所有经费预算及其实际支出和控制情况。季度成本控制良好精品文档。2 欢迎下载绩效反馈面谈对话：李经理和小陈在会议室，李经理将季度绩效考核情况有关结果拿给小陈看。李：小陈，听说你最近交了男朋友了，见过的人都说温柔又帅气，什么时候带来让大家都瞧瞧呀。小陈： 呵呵，改天有时间一定带来炫耀炫耀。李经理： 你说的哈，我可就等着了。好了，咱们先说正事。这次绩效面谈主要是针对你这季度的表现，找出好的地方和不足的地方，你有什么问题也可以提出来，以便更好的进行以后的工作。你看看，这是这季度的绩效考核结果，你这季度的任务完成的不错，我发给你的任务都有及时完成，你的工作态度也很认真，大家有目共睹小陈：这是我应该做的， 经理，但为什么我的绩效考核分数相比其他人来说低了许多？李：这次绩效考评季度进行的几次招聘活动，各部门有将新录用员工的情况反映给我，各部门经理对新录用员工的工作情况不是很满意。他们虽然能力比较强，但适应性比较慢，在工作中经常出现问题，影响了部门的整体业绩。这表明你这几次招聘的质量不是很好。部门主管们希望在招聘时，你能更多的和他们进行交流沟通，更充分的了...
