绩效管理制度汇编全_2018年6VIP专享

范文范例参考指导word 格式整理绩效管理制度 （试行）一、背景1.业务多元化 ， 对人才需求多元化，我们要在更宽的维度发掘、选拔人才 。2.公司业务转型 ，需要有更能适应未来业务发展可能性的组织形态支持 ，人力资源从各领域探索尝试，绩效体制是其中重要的一个方面 。3.随着社会进步 ，越来越多人有机会 、且追求以更符合个体特质的方式发挥价值 。二、目的1.高绩效高回报 ，确保业务目标最大实现 。2.确保业务目标实现的同时 ，帮助员工能力持续发展 。3.认同、发扬价值观 ，保障组织长期发展 。三、特征1.评价 / 回报多元化 ，业绩和价值观评价以双轨呈现，加入更多维度判断 ，体现对个体评价的多元化；不同表现及贡献 ，给予不同回报方式 ，更合理实现全面回报和发展理念。2.价值观评价重倡导和弘扬 ，轻阶段性评价 ，要求及时随时 360度评估 ，以体现公平合理 。3.针对全员的双轨制 (433 员工除外 ，433 范围详见第六条 ），绩效评估 =业绩+ 价值观 。4.短、中、长期评估和回报 ，从时间 、流程上分布进行 。范文范例参考指导word 格式整理四、时间安排序号时间阶段任务备注1 12-1 月份总结 ，立目标年度绩效考核新项目按项目时间进度规划2 1-2 月份新的一年目标设定 ，年度调薪 ，绩效奖金分配3 4-5 月份上半年调薪上半年调薪 、调岗 、晋升4 1-6 月份业务冲刺半年绩效考核5 6-7 月份目标调整半年绩效调整6 10-11 月份下半年调薪下半年调薪 、调岗 、晋升7 6-12 月份业务冲刺完成任务五、绩效方案1.考核周期 ：统一绩效考核每半年一次，部门绩效考核每一季一次，特殊岗位由业务部门自行决定 。2.业绩评估 ：五档六档制 ，按 3：6：1 的比例正态分布 ，保持一定的柔韧度 。业绩打分定义分布备注5 杰出30% 4 持续一贯超出期望3.75 部分超出期望3.5 符合期望60% 范文范例参考指导word 格式整理3.关于末位 Bottom10%的要求 ：3.1 超过 10 人的团队 ，要求有 bottom10% 。要求管理者关注谁 /为什么是团队的bottom ，并组织团队内的管理人员主题探讨：讨论、传递“组织要什么不要什么 ”。3.2 不足 10 人的团队 ，bottom10% 不做硬性摊派 （对小团队做硬件末位摊派的 ，将追究上级管理人员的管理责任)。4.价值观评估 ：4.1 去分数化 ，ABC 三档呈现 ，不设比例 ，详见附件 《价值观释意》。价值观评级定议解释比例分配A 超越超越自我 ，...