绩效考核抽查表（零散拣货员）1 区 域责任人：区域主管：考核日期及得分考核分类考核指标明细权重扣分方法1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 一干净整齐整洁通道有明显的纸屑、包装带、包装膜等；3 分1 处扣 1 分货物有灰尘严重；3 分1 处扣 1 分没有补货和移库时，通道有纸箱、拖车或塑料箱；3 分1 处扣 1 分垃圾箱、空手推车和塑料箱等物料不在设定位置；2 分1 处扣 1 分货架上的物品东倒西歪、倒置现象；5 分1 处 扣0.5分发借的货物未立马归入相应货位；5 分1 处扣 1 分货架上放有破损商品；10分1 处扣 10 分私人物品存放在工作区或电脑娱乐10分1 处扣 1 分二准确率抽查储位上商品、批号和数量，准确率100%；10分1 处扣 1 分拣货数量或品种或批号错误；10分1 处扣 1 分来货、退货上架时相符率100%，含批号、规格等；10分1 处扣 1 分拣货时轻拿轻放，由于野蛮操作致货损者；3 分1 处扣 1 分是否按先摆货后拣货原则10分1 处扣 1 分三及时性无特殊原因，复核区诊所与门店未分开放置3 分1 处扣 1 分是否优先分拣诊所订单；3 分1 处扣 1 分无特殊原因，下午4： 30 前未完成每天主要拣货任务；5 分1 处扣 1 分整件补货、零散上架应在2 小时内，含退货、发错的货；5 分1 处扣 1 分本次考核总得分考核说明总分 100 分，以考核得分百分比为当月绩效工资发放基数考核人签字绩效考核抽查表2 （整件管理员）3 区域责任人：区域主管：考核日期及得分考核分类考核指标明细权重扣分方法一干净整齐整洁通道有明显的纸屑、包装带、包装膜等；空的包装箱等；3分1 处扣1分堆垛区域内成箱物品堆垛东倒西歪、倒置；10分1 处扣1分堆垛区域内货物按GSP标准整理，以1 处计算累加；5分1 处扣1分堆垛整件应在相应货位区内，不得跨区放置（剂型）；3分1 处扣1分电脑等办公用具严禁用与娱乐、购物，不管是否本人；5分1 处扣1分上架移库商品需放置指定区域、并轻拿轻放；3分1 处扣3分叉车使用不当，造成人员、设备、货物受损；5分1 处扣5分票据签字是否齐全，并且字迹工整；5分1 处扣1分二准确率抽查储位上商品、批号和数量，准确率100%；10分1 处扣1分整件发货、移库准确率100%；10分1 处扣1分在所管辖内发现破损、过期商品；5分1 处扣5分在移库补货过程中，核对准确票据与实物，并且书写清晰；10分1 处扣1分在整理仓库货位时，应准确反馈商品、货位、数量等信息；3...
