江西四特酒有限责任公司动力车间主任考核表说明：（1）本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；（2）请务必仔细浏览，认真作答；（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4）此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。第一部分：考核分数汇总表姓名：岗位：主任部门：动力车间考核期： ____________年_______月 至 ___________ 年_______月绩效考核项目分项得分权重三项得分T＝∑（分项得分×权重）事件考核（见第三部分）扣分 S 最终得分（T— S）工作能力（见工作能力考核表）20% 工作态度（见工作态度考核表）20% 工作业绩（见第二部分）60% 被考核人签名直接领导签名领导审定签名人力资源部确认第二部分：业绩考核指标考核表序号业绩考核指标指标定义及说明目标值权重 % 量化方法量化公式及标准信息来源得分1 水、电、汽供应保障率确保公司水、电、汽正常供应，电在非正常停顿后，30分钟之内发电配送，供汽气压保证稳定在0.4 兆帕25 加减分法水、电、汽由于动力车间操作失误导致停顿，1 次扣5分；非正常停顿情况下，超过 30 分钟发电配送，一次扣 3 分，气压供应不稳定出现一次扣3 分，扣完为止生产部 [生产报表 ]2 维修、加工及时性确保生产车间设备维修、材料加工及时性25 加减分法生产车间设备维修、材料加工没有在规定时间完成情况出现一次，扣3 分生产部 [设备管理记录]3 设备 维护 保养计划完成率设备维护保养计划完成率＝每季度已经完成的计划维护保养的设备台数/ 计划维护保养的设备总台数×100%15 百分比率法得分＝设备维护保养计划完成率× 100×权重生产部 [设备管理记录]4 吨煤产汽率产汽率＝实际产汽吨数/标准产汽吨数× 100％15 百分比率法得分＝产汽率×100×权重财务部 [材料耗用表 ]5 物耗率物耗率＝（实际物资耗用－物耗定额） /物耗定额× 100%5 百分比率法得分＝（ 1－物耗率）×100×权重 [10%]生产部 [生产报表 ]6 部门 规章 制度的规 范性 及执行情况建立部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，能够及时更新相关条款，并能有效执行5 等级评价法得分×权重（见附件一）人力资源部[公司管理制度建设报告 ]7 绩效 考核 按时完成率部门内部绩效考核能够在公司规定期间完成5加减分法满分 5 分 ,每迟 1 天完成扣1分，扣...
