年月绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力25分品质控制好，不出重要质量问题，出现质量问题，主动及时解决25-21退货率一五分全月退货率在0.1%以内一五 -一三全月退货率在0.110.2%12-10品质控制好，不出重要质量问题，出现质量问题，及时解决20-16全月退货率在0.210.3%9-7全月退货率在0.310.4%6-4品质控制不重视，偶有严重质量问题，出现质量问题，不及时解决一五 -11全月退货率＞ 0.1% 3-0组织纪律10分严格遵守，从不违返10-9品质控制不重视，全月出二次严重质量问题，出现质量问题，不及时解决10-6能够遵守，偶有聊天8-7迟到早退≤ 1 次或请假≤ 1 天6-5不进行品质控制，全月出现三次以上严重质量问题，出现质量问题，不及时解决5-0迟到早退≤ 2 次或请假≤ 2 天4-3迟到早退＞ 2 次或请假＞ 2 天旷工≥ 1 天2-0产品质量25分全月首件确认无差错，总不良率≤ 1.5%25-21团队精神5 分团队精神强，善于团结部下5团队精神一般，能带动部下4全 月 首 件 确 认 差 错 ≤ 1次，总不良率≤ 2%20-16只管自己做好，不关心部下3作风生硬，不善自我批评2全 月 首 件 确 认 差 错 ≤ 2次，总不良率≤ 2.5%一五 -11态度非常恶劣，员工反感1说明： 1. 能提出合理化建议在总分中加10 分2. 总不良率按厂部统计结果为准3. 退货率 =当月退货数量 / 当月出货数量 *100%全 月 首 件 确 认 差 错 ≤ 3次，总不良率≤ 3%10-6全 月 首 件 确 认 差 错 ＞ 3次，总不良率＞ 3%5-0工作态度10分积极进取，认真勤奋10自动自觉，任劳任怨9照章办事，尚尽本分8工作懒散，草率从事7不服从工作安排，顶撞上司6-0责任心10分每 2 小时巡检各工位抽检一次 , 并做好巡检记录10-8巡检中偶有漏检工位, 并做好巡检记录7-5能每 2 个小时按要求巡检并有记录 , 但发现问题未给予纠正4-3大于 2 小时巡检工位 , 记录不全及发现问题未给予纠正2-0初评人：复评人：审核：累计总分：巡检记录处置表编号： 04 200 年月日：时间拉工位抽检数量质量状况纠正措施纠正情况：审核：年月绩效考核标准及评分表编号：部门：姓名：项目评分标准评分初评得分复评得分单项总分项目评分标准初评初评得分复评得分单项总分工作能力20分熟悉各种物料的特性、尺寸和检验规程，抽样方案，检验及质量判断非常准确，记录、报告清晰...
