附表一：关键业绩指标分解指引表（5）（4）（3）（2）（1）（5）（4）（3）（2）（1）部门业绩指标企业个人年度业绩经营指标指标企业三年经营指标（1）（2）（3）（4）（5）（1）完成者：批准者：日期：（2）（3）（4）（5）（续表）企业三年经营指标企业年度经营指标部门业绩指标个人业绩指标1、1、1、1、2、2、3、4、2、3、5、6、4、7、8、2、3、5、9、6、10、11、注：此表所列指标的数量仅用作示意说明，可根据实际情况以相同方式修正此表格。附表二：部门 ( 或单位 ) 第季度中高层管理人员关键业绩评价表所在部门 ( 或单位 ) ：评价人 : 评价日期 : 指标类型评价标准分值（共 100 分）完成情况权重（100%）评价等级指标得分A 100% B 75% C 60% D 50% E 0 关键业绩指标1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 追加业绩指标1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 填写说明1、各评价指标评价总分值为100 分，根据各指标的权重来确定相应的分值；2、完成情况为各业绩指标的实际完成情况；3、评价标准为评价业绩指标的具体说明，与评价等级对应，一般分为五级：A 级为最高， E级为最低，每一等级对应不同的得分比例；4、指标得分＝指标分值×评价等级对应的得分比例；5、追加业绩指标要由评价人确认，根据追加指标完成难度的高低，确定追加指标所占权重。6、季度考核为D级，提出业绩改善建议；季度考核为E 级，免职。关键业绩指标总得分：追加业绩指标总得分：等级评定：评价人签字：A B C D E 90-100 75-89 60-74 50-59 50 以下被评价人确认：附表三：部门 ( 或单位 ) 第（季度 /月度）普通员工关键业绩评价表姓名：职务：评价人 : 评价日期 : 指标类型评价标准分值完成情况权重（%）评价等级指标得分A 100% B 75% C 60% D 50% E 0 关键业绩指标1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 追加业绩指标1 2 3 4 5 填写说明1、 关键业绩指标评价总分值为100 分，根据各指标的权重来确定相应的分值；指标的评价采用5 级量表， A级为最高， E 级为最低，每一等级对应不同的得分比例；评价标准为评价关键业绩指标的具体说明，与评价等级对应，一般分为五级；其完成情况是指员工各关键业绩指标的实际完成情况。2、 关键业绩指标得分＝指标分值×评价等级对应的得分比例；各指标得分汇总为总得分，评价人以此得分为主要依据对被评价人进行评价等级确认；3、 加业绩指标由评价人确认，它不进行权重分配和计分...
