个人收集整理勿做商业用途1 / 11 《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》：目标设置4 大层面战略 -经营 -业务 -岗位目标分解4 大体系区域 -企业 -部门 -岗位目标量化4 大维度数字 -质量 -成本 -时间量化考核4 大模块指标 -量表 -制度 -方案薪酬设计4 大角度战略 -业务 -行业 -人员·致我们终将逝去的青春（全国独家新增番外版）>> ·霍比特人（全国独家买一赠一）>> 内容简介《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开，依照“目标设计 +目标分解 +目标量化 +量化考核 +薪酬设计 ”五位一体的模式，为企业的生产、销售、研发、项目、采购、 财务、 行政、 人力资源等近30 个部门的绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案，是一部使企业的绩效与薪酬精细化管理得以有效落实的工具书。《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》不仅适合企业高层管理者、 人力资源管理人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。作者简介王瑞永， 北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理顾问。内蒙古财经学院人力资源管理系主任，副教授，主要研究方向为人力资源与中小企业管理。全鑫， 2001 年 7 月毕业于桂林理工大学，获工学学士学位，同年参军入伍。2006 年被评为工程师，2010年 1 月获得清华大学建筑与土木工程专业硕士学位。现任中国人民解放军某部队研究室副主任。目录第 1 章绩效考核指标的量化1.1 绩效管理与绩效考核1.1.1 企业绩效管理1.1.2 企业绩效考核1.1.3 绩效考核方法1.1.4 绩效考核指标1.2 量化管理与量化考核1.2.1 企业量化管理1.2.2 企业量化考核1.3 绩效指标的量化方法1.3.1 数字量化法1.3.2 质量量化法1.3.3 成本量化法1.3.4 时间量化法1.3.5 结果量化法1.3.6 行动量化法第 2 章企业战略经营目标量化分解2.1 在国家和地区间分解2.1.1 量化分解到国家和地区2.1.2 量化分解到某一个区域2.2 在企业内部进行分解2.2.1 量化分解到企业各部门2.2.2 量化分解到团队2.2.3 量化分解到项目组个人收集整理勿做商业用途2 / 11 2.2.4 量化分解到具体的岗位第 3 章企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计3.1 企业战略目标量化考核3.1.1 企业战略目标设计3.1.2 企业战略目标量化3.1.3 战略目标量化考核3.2 企业经营目标量化考核3.2.1 企业经营目标设计3.2.2 企业经营目标量化3.2.3 经营目标量化考核3.3...
