维修班组存在问题分析炼钢厂目前维修工段5 个；维修班组 19 个，其中钳工 9 个，电工 8 个，仪表 2 个。一、维修班组 1-3 月分评定结果班组元月份二月份三月份累计学习型不合格学习型不合格学习型不合格学习型不合格转炉老区钳工√0 1 转炉新区钳工√0 1 转炉老区电工√1 0 转炉新区电工√1 0 连铸老区钳工0 0 连铸新区钳工√√0 2 连铸老区电工0 0 连铸新区电工√√0 2 天车老区钳工√√0 2 天车新区钳工√0 1 天车老区电工√1 0 天车新区电工√0 1 除尘老区钳工0 0 除尘新区钳工√0 1 除尘老区电工√√1 1 除尘新区电工0 0 辅助老区仪表√0 1 辅助新区仪表√0 1 动力运行钳工0 0 合计２４１６１４４14 二、班组存在问题分析1、维修班组工作区域分散、设备较多，班组设备管理、生产影响指标控制难度大。2、维修班组目前新工较多，增加了管理难度，从去年到现在各维修班组增加了大量新工，新工比例几乎占到班组50%以上，有的班组甚至占到80%，工作区域大，经验少，且作业分散，人员相对少，加之新工业务技能基础较差，作业活动的不确定性，导致维修班组的违规违章比例偏高，事故发生的几率也大，特别是主体单位的维修班组。3、班前会主要目的是计划布置当班的工作任务和工作方案，强调落实作业过程的安全注意事项；班后会的主要目的就是总结讲评当班作业存在的问题，及时批评指正，把一些危险苗头消灭在萌芽状态，给所有员工以警示作用。通过日积月累，形成日事日毕的严谨的工作作风，逐渐规范员工的作业行为，培养员工的安全防护意识。但部分维修班组班前会效果不佳，大部分维修班组班后会不能长期坚持召开。4、维修班组老工没有起到应有的带头作用。咱维修班组的老工一般都具有三年以上的工作经验，对设备设施状况都比较了解，尤其处理突发应急事故时的作用是非常重要的。但由于经常性的改造、抢检修、加班，员工的思想压力大，精神状态不佳，使部分员工产生了疲于应付的心态，得过且过，能拖就拖的思想比较严重。另外再学习的能力和提高自身综合素质的愿望较弱，这和当前炼钢的发展形势是不适宜的。种种消极行为不仅是自己得不到进步，同时也无形中对周围员工造成了不好的影响。5、维修班组派工单实际运行并不规范。一个作业一个派工单，作业之前办好派工单进行安全技术交底。但是在实际操作过程中，不办派工单私自作业，或者是一边办派工单一边作业，或者是多个作业一个派工单，或者不能坚...
