综合制作业务中心管理制度册

个人收集整理勿做商业用途1 / 11 时间： 2011年 4 月个人收集整理勿做商业用途2 / 11 目录一、综合制作业务中心管理制度 .................................................. 3 二、综合业务开发执行总流程 ...................................................... 5三、综合制作业务考核提成及管理制度....................................... 6四、综合制作业务项目支持申请表............................................... 8五、综合制作业务项目成本· 利润分析表................................... 9六、广告制作预算参考模板 ........................................................ 10个人收集整理勿做商业用途一、综合制作业务中心管理制度为了使综合业务部业绩得到更大的提升，部门人员更加团结，管理部门制定以下制度：在业务开发期，业务部、工程部、设计部全力支持销售人员工作，在业务执行期，销售人员要配合工程部的施工及验收。第一 、所有销售人员务必遵守公司综合业务管理的相关制度，按照公司对综合业务的开发和执行的流程要求执行。第二 、在开发和执行综合业务的过程中相关销售人员务必积极配合执行人员的客户协调工作，以确保公司业务的正常进展。具体内容如下：一、流程管理有业务意向即到文富祥处下单——填写项目申请表，并由所属部门主管与制作部领导签字——由文富祥针对申请情况给设计部下单，开始进入方案设计、制作期——销售人员与设计人员、工程人员到达甲方现场沟通——报价（由工程部马经理报价）——签订合同（由销售人员负责）——预付款（由销售人员负责）——工程执行（由工程部马经理统一安排）——工程验收（工程部与销售人员带客户验收）——收尾款（销售人负责）二、合同管理1、合同流程① 与客户签订合同 ：a：销售人员参照合同范本，根据客户情况，重审各项条款；b：合同内容确定，由分管领导审批；c：财务总监审批；d：审批通过，销售人员可与客户签订；e：如客户对合同条款有异议，可及时反馈公司，由分管领导、财务再个人收集整理勿做商业用途4 / 11 审核，定夺，直至合同签定。② 与下家签订合同 ：a：工程总监参照合同范本，根据下家情况，重审各项条款；b：合同内容确定，由分管领导审批；c：财务总监审批；d：审批通过，工程总监可与下家签订合同；e：如下家对合同条款有异议，可及时反馈公司，由分管领导、财务再审核，定夺，直至合同签定。2、 合同...