综合管理部 XX年工作总结篇一：综合管理部XX年度工作总结及XX工作计划综合管理部XX年年度工作总结XX年是公司持续发展的一年，综合管理部作为公司的综合职能部门，在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求出发，较好地完成了人事管理、行政管理、后勤服务等多方面的工作任务
现将XX年工作总结如下：一、 XX年工作回顾（一）人事管理方面1、员工关系管理（人员招聘、入职、离职、转正、调岗调薪等）1 月初， 西安润邦溶海实业有限公司拥有员工27 人，XX年 1 月 1 日后新增员工37 人（不计原百花人员） ，3 月份百花建材人员正式进入公司，本年度入职56 人次，离职41 人次，截止目前不锈钢市场拥有员工共计60 人
依据公司组织架构和岗位编制各部门都处于满编状态
自 XX年 8 月 25 日接手酒店用品市场的行政人事工作，截止 12 月底新入职员工16 人，缓解了新介入工作之时的缺编、人员紧张情况，目前在职人员56 人
2、建立健全规章制度，梳理工作流程规章制度是公司的“法典”
为提升公司的管理水平，增强各项工作的规范性，我部结合公司实际情况，在XX 年先后完善、制定公司行政及人事相关制度（方案、办法）共14 项，并对执行贯彻公司制度情况进行监督和检查
本年度起草和修订的制度包括《休假考勤管理办法》、《财务管理制度》 、《合同会签制度及流程》 、《工服管理制度》 、《车辆及驾驶员管理制度》、《员工话费补助管理规定》、《办公室管理规定》 、《保安宿舍管理规定》 、《保安管理手册》 、《财务报销及借款流程》 、《公司员工困难补助管理规定》、《员工出差补助管理办法》 、《员工生日福利方案》 、《公司印章使用管理办法》等
3、管理架构的完善、部门岗位编制设定和岗位说明书编写和报审：自XX年 1 月份起先后3 次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续发展过
