综合管理部 XX年工作总结篇一：综合管理部XX年度工作总结及XX工作计划综合管理部XX年年度工作总结XX年是公司持续发展的一年，综合管理部作为公司的综合职能部门，在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求出发，较好地完成了人事管理、行政管理、后勤服务等多方面的工作任务。现将XX年工作总结如下：一、 XX年工作回顾（一）人事管理方面1、员工关系管理（人员招聘、入职、离职、转正、调岗调薪等）1 月初， 西安润邦溶海实业有限公司拥有员工27 人，XX年 1 月 1 日后新增员工37 人（不计原百花人员） ，3 月份百花建材人员正式进入公司，本年度入职56 人次，离职41 人次，截止目前不锈钢市场拥有员工共计60 人。依据公司组织架构和岗位编制各部门都处于满编状态。自 XX年 8 月 25 日接手酒店用品市场的行政人事工作，截止 12 月底新入职员工16 人，缓解了新介入工作之时的缺编、人员紧张情况，目前在职人员56 人。2、建立健全规章制度，梳理工作流程规章制度是公司的“法典”。为提升公司的管理水平，增强各项工作的规范性，我部结合公司实际情况，在XX 年先后完善、制定公司行政及人事相关制度（方案、办法）共14 项，并对执行贯彻公司制度情况进行监督和检查。本年度起草和修订的制度包括《休假考勤管理办法》、《财务管理制度》 、《合同会签制度及流程》 、《工服管理制度》 、《车辆及驾驶员管理制度》、《员工话费补助管理规定》、《办公室管理规定》 、《保安宿舍管理规定》 、《保安管理手册》 、《财务报销及借款流程》 、《公司员工困难补助管理规定》、《员工出差补助管理办法》 、《员工生日福利方案》 、《公司印章使用管理办法》等。3、管理架构的完善、部门岗位编制设定和岗位说明书编写和报审：自XX年 1 月份起先后3 次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续发展过程中管理架构不断适应公司发展，形成科学和良性促进作用。4、员工档案管理（包括人员纸质档案和电子花名册）重新进行了建档梳理工作，细化、完善员工个人信息。办理入职、离职、转正、调岗调薪等手续，做好档案材料的收集、整理、归档工作。5、员工考勤管理及汇总（ 1）每月根据指纹打卡记录、请假单/ 换休单 / 外出登记等单据汇总人员考勤，将两个市场各部门人员考勤汇总和人员异动（入离调）审批完毕后交至财务作为工资核算/ 发放的依据。（ 2）为加强考勤管理，规范考勤制度...
