下载后可任意编辑绩效合同项目名称： 目标绩效责任人： 第一条、建设项目组成员项目总经理： 项目副总经理： 项目总工程师：组员： 第二条、权责1、负责建设项目组的建设：项目部人员的配备及规章制度的制定；负责对项目组成员及施工一线人员的管理协调；明确每个人远的岗位和责任分工，并加以考核；2、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。3、负责工程项目质量的控制，抓好工程质量安全管理；组织工程的结果验收，积极主动配合有关部门验收工作的质量等级的评定和核定工作。4、负责工程项目进度控制，编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。5、负责工程项目的成本管理；安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。6、负责施工技术资料管理。仔细熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施下载后可任意编辑7、承担工程施工合同和项目内部承包合同条款规定的各项责任和义务，协调处理项目的外部关系，在实施过程中严格履行合同。第三条、指标和标准一、建设项目进度指标和标准序号项目内容检验/衡量标准备注1大洲电站二级工期： 个月（ 年 月 日至 年 月 日）； 评审单位（或评审指令人）：水利局；竣工验收投产；设计变更影响工期，按变更签证调整工期；考虑客观因素，可以进行工期调整2大洲电站一级工期： 个月（ 年 月 日至 年 月 日）； 评审单位（或评审指令人）：水利局；竣工验收投产二、成本指标序号项目内容检验/衡量标准备注1大洲电站二级目标成本总额： 万元根据施工确定的工程范围、施工图纸或清单确定成本总额；工程量清单成本：以项目现有工程量清单的工作内容为依据，计算工程总成本，工程结束后按实际施工发生的工程量调整成本：（1）在施工中如遇到材料市场价格波动较大时，待工程结束后由预算、财务部结合市场实情进行调整增减总价；（2）变更或调整施工范围；2大洲电站一级目标成本总额： 万元预算明细详见预算总表（附表一）三、管理指标序号指标检验/衡量标准备注1公司运营法律规范有序与各级政府行业主管部门关系沟通互动良好；与各合作单位及个人沟通合作良好。经营管理法律规范有序，无重大违法违规行为；无重大法律纠纷及行政处罚。2技术资料管理项目组应按竣...
