经营中心经理岗位说明协议书

下载后可任意编辑经营中心经理岗位说明协议书岗位名称经营中心经理岗位编号直属上级总裁所属部门经营中心部门费用根据《 经营中心 部门年度预算实施执行方案》核算部门包干费用。薪资结构基本薪酬+目标计件+毛利润超级准提成+职务包干费用+管理结果奖惩薪酬岗位目标。公司层面内容职能职责：1.部署全国性的采购网络、整合产品的可能性优质资源，逐步实现核心产品产销一体化，兼顾进口产品的采购拓展；2.统筹采购管理，负责落实每项采购任务的筹办、对质量、安全负责；3.产品技术、质量标准的制定、配合标识执行、计划和指导生产；4.直销终端的选址与商圈分析、投资开发可行性分析、CIS 设计、卖场内外部设计、开发推广，以及门店筹备开业的组织实施工作，通过不同的渠道和方式拓展公司终端市场的占有率，完成门店业务开发、改造维护工作目标。5.打造一个以特色餐饮为主，辅以农产品经营的综合平台，有效展开早餐、中餐、晚餐、宵夜、快餐的餐饮服务与农产品零售、大宗销售业务。6.产品加工和配送业务目标任务，制定加工配送战略规划，确保部门加工配送目标任务准时、有效推动和落实，确保产品及时供应；目标：1.业绩目标：年度销售目标 1.5 亿，毛利率目标 45%。2.管理目标： 构建各项业务标准流程，使部门人、财、事得到合理充分利用；3.财务预算目标：管理要求：1、政策方针要求；2、办公室管理制度；3、人事行政管理制度；4、业务流程管控办法；部门层面目标：1.业绩目标：年度销售目标 1.5 亿，毛利率目标 45%。2.管理目标： 构建各项业务标准流程，使部门人、财、事得到合理充分利用；3.财务预算目标：下载后可任意编辑工作任务：1.全面负责运营中心所属各部门的工作规划并组织实施。2.负责起草并修改完善公司运营中心及所辖各部门的相关管理制度，工作标准、工作流程，并监督执行。3.制定运营中心及所辖各部门的运营经费预算与管理费用预算，并监督执行。4.根据公司进展战略和年度经营目标，制定所辖各部门的年度/月度工作目标与工作计划，报总裁批准后负责执行实施。5.负责与各基地运营公司所在地的政府对接，通过多种方式，不断整合基地资源，积极推动生产基地进展。6.不断引进新的生产加工和保鲜技术，降低产品耗损，降低生产能耗，提高加工配送中心的经营效益。7.及时掌握市场动态，了解消费需求进展趋势，不断调整经营产品结构，主动与市场对接，实行切实可行的营销措施，不断提高门店经营效益。8.积极拓展销售渠道，进展酒...