下载后可任意编辑宜化集团人力资源管理工作程序集团人力资源管理包含全集团组织机构及岗位管理、人员管理、职务名称及待遇标准管理、工资总额管理、保险福利管理等五项内容
为法律规范集团总部和各子公司人力资源管理，特制定本程序
1 组织机构及岗位管理1
1 组织机构1
1 组织机构设置：集团总部、各子公司二级、三级机构设置按集团统一标准执行
2 组织机构调整：子公司二级机构、三级机构拟发生变动→子公司人力资源处审核→子公司总经理审核→集团人力资源中心审核→集团领导审批→请示下发→子公司人力资源处申请调整“宜化集团人力信息系统”组织构架→集团人力资源中心调整（集团总部参照执行）
2 岗位及岗位编制1
1 集团总部、各子公司岗位名称及岗位编制按集团统一标准执行
2 岗位及岗位编制调整：子公司新增、合并、撤消岗位及调整岗位编制申请→子公司人力资源处审核→子公司总经理审核→集团人力资源中心初审→集团分管职能部门、专业协会审核→集团人力资源中心结合专业部门意见复审→集团领导审批→反馈执行（详见《宜化集团定岗定编管理制度》，集团总部参照执行）
2 人员管理2
1 人员招聘2
1 外部招聘2
1 一线工人招聘 编制范围内：人员需求申报表（附件 1）→子公司人力资源处审核→子公司总经理审批→子公司制定招聘方案→子公司对拟录用人员组织体检→子公司总经理审批→集团人力资源中心审核备案→集团人力资源中心统一下达《外部招聘员工录用通知》（附件 2）→子公司人力资源处将员工信息录入“宜化集团人力信息系统”→子公司人力资源处组织签订合同、核发工资
编制范围外：人员需求申报表（附件 1）及超编招聘的情况说明→子公司人力资源处审核→子公司总经理审核→集团人力资源中心审核意见→集团领导审批→子公司制定招聘方案→集团人力资源中心备案→子公司按方案执行→子公司对拟录用人员组织体
