下载后可任意编辑**集团薪酬体系设计方案一、薪酬体系总则二、薪酬结构说明三、岗位工资设计四、年终绩效工资考核方案五、年终绩效工资统计表六、附表一、薪酬体系总则（一）目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予肯定并给予相应的奖励
同时对公司不同岗位的员工进行有针对性的薪酬设计，使薪酬与员工岗位工作特点、业绩水平紧密结合，进一步提高员工工作的积极性
（二）适用范围本方案适用于中层及以下的管理人员、技术人员、财务人员、采购员、检验员等，与董事长签订薪酬协议和按计件发放工资的人员外均依本方案实施
（三）工资分配原则本方案遵循公平原则、激励原则、经济原则（与公司的经济效益保持一致）
（四）方案有效期限本方案从 2024 年 2 月 1 日至 2024 年 12 月 31 日有效
二、薪酬结构说明本方案薪酬分三部分组成，岗位工资、工龄工资、年终绩效工资
∑每月应发工资=岗位工资+工龄工资每年年终根据考核结果结合各公司的经济效益发放年终绩效工资（一）岗位工资主要取决于当前的岗位性质、工作内容和员工的个人工作能力
同一岗位由于工作方式、工作难度、任务量、工作环境、员工个人能力的不同，我们实行一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级，在每年年终根据绩效考核结果核定员工次年岗位工资的升级或降级
（二）工龄工资，主要体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工在开山公司的工龄确定，工龄从 1999 年 1 月 1 日至 2024 年 12 月 31 日为界限的，每年按 10 元计算
从2024 年 1 月 1 日至 2024 年 12 月 31 日，每年按 30 元计算
（三）年终绩效工资主要依据员工自身努力而取得的工作成果和业绩确定的工资，主要指年度兑现奖金
三、岗位工资设计（一）岗位工资是整个工资体系的基础，员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质
